【安全检查绩效考核管理办法】

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1、安全检查绩效考核管理办法一、考核的目的：通过有效的目标管理和绩效考核办法，对各管理岗位和人员的工作情况进行评估和追踪。二、考核对象公司各类人员三、考核原则：1、坚持安全第一，预防为主，综合治理，以确保安全生产。2、着眼于本公司的发展，以提高本公司管理水平和经济效益。3、公司原则上每半年考核一次。四、考核细则：（一）管理人员考核项目1、安全工作（56分）A、始终把安全放在第一位，正确处理好安全与生产的关系。（14分）B、自觉遵章守纪，积极配合公司各项安全活动及安全标准化创建工作。（14分）C、严于律己，敢于对违章行为制止并上报。（14分）D、热心安全生产熟练掌握安全法律法规。（1

2、4分）2、工作态度（56分）A、正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。（14分）B、按照员工的能力和个性合理分配工作。（14分）C、及时与有关部门进行必要的工作联系。（14分）D、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。（14分）3、管理监督（56分）A、在人事关系方面部下没有不满或怨言。（14分）B、善于放手让员工去工作，鼓励他们乐于协作的精神。（14分）C、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。（14分）D、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（14分）4、指导协调（56分）A、经常注意保持提高部下的劳动积极性。（14分）B、主动努力改善工作和提高效率。（1

3、4分）C、积极引导、教育员工，提高他们的技能和素质。（14分）D、注意进行目标管理，使工作协调进行。（14分）5、工作效果（56分）A、正确认识工作意义，努力取得最好成绩。（14分）B、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。（14分）C、工作成绩达到预期目标或计划要求。（14分）D、工作总结汇报准确真实。（14分）6、评分标准：240分以上优240—200分良200—160分中160分以下不及格（二）普通员工考核项目：1、处理能力A、理解能力非常强，对事判断正确，处理能力较强。能正确处理本岗位生产异常情况，积极参与开展安全标准化活动。（20分）B、理解力强，对事判断正确，处理

4、力比一般人强。（16分）C、理解力普通，处理事件不常有错误。（12分）D、理解较迟，对复杂事件判断力不够。（8分）E、理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。（4分）2、协调性A、严格履行员工安全职责。（20）B、爱护团体，常助别人。（16分）C、与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力。（12分）D、仅在必要与人协调之工作上与人合作。（8分）E、精神涣散，不肯与人合作。（4分）3、安全责任感A、严格执行操作规程，正确理解安全规章制度和法规。能熟练掌握岗位应知应会知识，自我防范能力强，回正确使用个体防护用品、消防器材。（20分）B、能完成份内工作，积极参加安全学习（16分）C、有

5、责任心，能自动自发完成各项安全任务，但协调弱。（12分）D、交付工作常需监督合作。（8分）E、敷衍散漫，安全意识不强。（4分）4、积极性A、奉公守法、足为他人楷模。（20分）B、热心工作，支持本公司各方面的政策。（16分）C、对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。（12分）D、工作无恒心，精神不振，不满现实。（8分）E、态度傲慢，常唆使别人向公司作不合理要求。（2分）5、勤惰A、不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。（30分）B、守时守规，不偷懒，勤奋工作。（24分）C、虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗位。（18分）D、借故逃避反正工作，不守工作岗位。（12分）E、时常迟到

6、早退，工作不力，时常远离工作岗位。（6分）6、评分标准：90分以上优秀80—90分良好70—80分中等60—70分及格60分以下不及格