14项目部QC活动管理办法

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1、HDXMB-ZBB-G-013/2007霍林河电厂2×300MW机组工程项目部QC活动管理办法批准：蔡明哲2007年09月05日审核：朱佐宇2007年09月05日编制：简海挺2007年09月05日东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部2007年09月05日质量管理制度项目部QC活动管理办法1总则：1.1目的：使群众性的QC活动在项目部范围内能够深入持久的健康发展，推动企业班组建设，达到提高质量降低消耗的目的。1.2适用范围：项目部所属从事工程施工与管理的所有单位。2管理要求：2.1项目部可根据实际情况，确定QC小组活动成果论文数

2、量。2.2每年3月份为QC小组注册时间；11月份为QC小组活动成果论文上报时间；12月份为QC小组活动成果论文评审、发布时间。2.3QC小组活动成果采用讲解与微机幻灯片投影相结合的形式发布。2.4奖励：一等奖1名，奖励金额2000元。二等奖2名，奖励金额1500元。三等奖5名，奖励金额800元。参与奖若干名。同时，公司每年至少选两项优秀QC成果，向省公司申报，参加省公司QC小组活动成果评比。项目部不指定成立QC小组，各部门自行组织。如项目部各部门自行组织的QC小组成果在评比中获奖，项目部将对其进行同额奖励。2.5评比办法：评比分两部分

3、打分：总分100分。第一部分：成果论文分占60%。第二部分：成果发布分占40%。评比内容见附表1。3QC活动概述：3.1组建小组：由于QC小组具有广泛的群众性和高度的民主性，而每个部门的工作性质及特点又不同，因此QC小组组建的形式、层次及活动范围也不尽相同。通常情况，QC小组可按下列原则组建：a技术人员与工人相结合、以工人为主体组成。以稳定提高产品质量、降低消耗为目的的“现场型”小组。b领导、技术人员与工人相结合，以攻克技术关键为目的的“攻关型”小组。c以科室职能部门为主，以提高工作质量和服务质量为目的的“管理型”小组和“服务型”小组

4、。3.2人员构成：根据活动层次及活动范围的不同，QC小组人员可以一个施工小组、一个班、一个专业公司（或部门）为单位组成，在必要的情况下，还可以跨班、跨工地、跨专业公司、跨部门组成。但无论以哪种形式组建，所涉及的人员必须热爱本职工作，工作认真、善于探索、勤于动手，有较强质量意识和较高的技术水平，并积极参加活动。根据不同级别，小组人数一般在3-10第5页共5页质量管理制度人之间比较合适，要求民主选举组长1名。3.3注册登记：由QC小组填写登记表，经专业公司（或职能部门）领导批准，统一报质量管理部注册登记。跨专业公司或跨部门的小组可直接报质

5、量管理部注册登记。质量管理部根据注册登记情况进行跟踪管理。对于半年没有活动，一年没有成果的小组，应自动解散或注销。对于已登记的小组每年要进行一次重新登记和检查验收。没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。表一：QC小组注册登记表单位：小组名称小组类型成立时间所选课题小组人员自然状况序号姓名年龄职务文化程度组内分工受TQC教育学时受ISO9000教育学时单位领导意见质量管理部意见注册号注：一式二份，质量管理部及注册登记单位各一份。3.4开展活动：a选择活动课题（选题依据一般有以下三条）：①根据质量目标和发展规划选题。这样可以把质

6、量管理活动纳入方针目标展开过程中去，又可通过质量管理小组的活动促进方针目标和发展规划的实现。②根据工作中的关键或薄弱环节选题。工作中的关键或薄弱环节往往是影响质量的主要矛盾，只有抓住主要矛盾，并通过质量管理小组攻关解决它，才能推动企业的发展。③根据质量需求选题。对业主及下道工序等方面提出的意见和问题，应立足本道工序来查找问题，组织解决。b选择课题的类型，课题的类型比较多，常见的有以下两种类型：①现场型选题。为了缩小质量波动幅度，实现均衡生产，降低消耗，保证产品质量或工作质量长期稳定在先进标准水平内，所进行的一切活动都可提供这类选题。②

7、攻关型选题。为了满足新的要求，必须进一步改善质量，有所突破，或者大幅度地降低消耗，提高效益，改变环境，为此而进行的一切活动都可提供这类选题。第5页共5页质量管理制度c选题范围。质量管理小组的活动几乎涉及到企业的各个方面，课题范围很广泛，大致有以下几个方面。①质量。新工艺利用和开发，提高产品质量，防止差错、减少异常。②成本。降低经费、缩短工时、改进工艺、节约原材料等。③设备。防止故障、改革工具、提高设备完好率和出力率。④效率。提高产量、收率；提高劳动效率、工时利用率。⑤节能。节电、节水。⑥环保。⑦安全。减少事故发生。⑧管理。标准化、管理

8、模式、工序控制、改善管理。⑨班组建设。思想工作，增强团结，提高班组的政治、技术、文化素质。⑩服务。技术服务、改善后勤、社会服务。3.5活动顺序：QC小组活动为取得预计的目标值，从选题开始，就应进入管理状态，按照PDCA基