设备管理制度52036

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1、设备的选择、评价和安装1.按照设备综合管理的要求，公司必须做好设备的规划、购置、安装、调试和验收工作，加强设备的前期管理：1)公司需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电安全部提出增置设备的需求申请及技术性能、可靠性和维修性的要求，在公司生产经理主持下，由设备管理、财务、供应和使用单位参加进行技术、经济论证，做出购置的决策，经总经理批准。由供应部负责购置。2)设备的选型应注意通用化、标准化，选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。大型设备或高价值设备或关键设备必须认真调研，谨慎决策；3)设备到货后，应由机电安全部进行初步验收，安装

2、后进行安装验收。4)机电安全部参与公司新建、扩建、技术改造的设备规划、选型、购置等工作，提出设备的检验和安装调试要求。5)机电安全部、使用部门和供应部要把好设备投产前的质量、备件和资料验收关，做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全。6)大型设备投入使用前，应由公司主任工程师负责全面领导和组织该设备的技术讲座、技术培训，使有关人员都能了解和掌握该设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。7)生产使用的大型设备要有专人负责维护、保养，定期开机空运转，防止电气设备受潮。2.购置的设备到货经过验收后，应及时安装调试，投入使用。暂时不使用的设备、零部件等

3、必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作，设备严禁拆套使用。3.设备因选型、购置不当或决策失误，造成闲置积压和浪费，应追究有关人员的责任。4.机电安全部应当建立健全设备的验收交接、建档管理，并将全部图纸、使用维护说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料移交质量管理部进行整理，归档建帐登记保管。5.22对主要设备的安装使用，技术服务部组织编制安装质量标准和操作规程。不完好的设备不准安装。1.设备安装调试达到要求后，在生产经理领导组织下，由主任工程师及设备管理、安装、使用单位进行验收；验收内容主要有：安装记

4、录、调试记录、设备外观状态、试运转记录；安装质量达不到标准要求，使用单位不得使用，整改合格后再组织验收使用。22设备的日常管理设备的日常管理主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。1.设备的分类、编号和登记。新安装使用的设备，在设备分类编号的基础上，由机电安全部登记设备台帐，同时财务部入固定资产帐册，并定期复查核对。设备的变动、折旧等，均要在帐册上反映出来。2.设备的封存与迁移。公司对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经机电安全部审核，报公司领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并

5、要定期维护和检查。当公司生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产或技术部门提出方案，经设备管理部门审查，公司领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。3.设备的报废。凡是要报废的设备，要使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，并报请上级主管部门批准后，方可报废。4.设备的事故处理。因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故。公司应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再发生。凡是人为的原因所发生的设备事故，应按情节轻重给予处分。

6、对重大设备事故及处理情况要及时向上级主管部门报告。5.设备技术资料的管理。由质量管理部负责设备技术资料的建档与保存，设备档案一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制定出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生。22设备的使用管理一、目的作用正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不

7、正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备使用规程，正确使用设备。为了加强该项工作的管理，确保设备使用规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。二、管理职责1.各设备使用部门应严格按照《设备使用管理制度》的规定要求，加强对本部门设备的管理，在生产作业活动中贯彻好“设备使用规程”，认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做扎实。2.技术服务部应帮助和指导各车间制定和完善各种设备的使用规程，使之达到合

8、理、规范的要求。平时要多深入到车间检查制度执行情况，对违反设备使用规程的现象应及时给予纠正，并提出批评，情节严重者应通知其