车间生产管理实务培训

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1、1车间生产安全管理培训安全法规法律、法规及其他要求与职业健康安全管理体系其他要素的关系法律、法规与其他要求目标风险因素监测管理评审体系文件审核信息交流运行控制职业安全健康方针不符合、纠正和预防措施培训、意识与能力11月27日，黑龙江省龙煤集团七台河分公司东风煤矿发生爆炸事故，造成171人死亡。2005年11月13日，中石油吉林石化股份公司101厂双苯车间发生爆炸事故，6人死亡，2人重伤，疏散群众1万余人，苯类污染物流入第二松花江,对下游水域哈尔滨等沿江城市居民生活用水和环境造成严重影响。山西西

2、山煤电屯兰煤矿事发地点事故救援遇难遗体几个失去父亲的孩子孩子们----------------------------遇难者的家属遇难者的家属遇难者的家属逝者已去，留下来的------------逝者已去，孩子老人怎么办重大危险源的概念重大危险源。是指长期或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。安全生产的概念安全生产。是指为了使生产过程在符合安全要求的条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素

3、，保障人身安全与健康，设备设施免遭破坏，形成良好劳动环境与工作秩序而采取的一系列措施和活动。一身安危系全家全家幸福在一人宁为安全多想一分，勿为违章后悔一生爱妻爱子爱家庭不守规程等于零安全知识靠学习，安全意识靠自觉，安全生产靠人人安全第一忘不得;违章作业干不得;侥幸心理来不得;盲目操作使不得安全得之于众人之力，安全失之于一人之手。当你回家时，亲人在欢迎你;当你违章时，死神在等候你。多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。我今天讲课的主要内容车间领导的使命与职责2车间的职能管理4车间管理的作用31车

4、间的日常管理33车间管理的领导艺术6标准化管理352021/7/2429一、车间管理的作用和意义车间是企业组织生产经营活动的基本单位；车间管理是企业管理的基础；车间工作是企业一切工作的落脚点；管理的核心内容：安全、质量、成本和生产周期；2021/7/2430一、车间的作用和意义车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个

5、企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。2021/7/2431车间管理的特点生产性；执行性；协作性；基层性。机构特点：命令统一；分工协作；权责相称；合作专业化；有效的管理幅度；主要工作职责：1.制订计划，2.组织指挥，3.监督控制，4.生产服务；5.激励士气。2021/7/2432车间管理的使命与职责第二讲：2021/7/24332、车间管理的目标、内容1．加强车间管理的总体目标克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费），及时正确地传递需求，实现快

6、捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。2．车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以现场为主导，生产责任为核心开展其它管理。2021/7/2434一、地位和使命1、车间领导的地位在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层，经营管理层,督导和执行.决策层管理层执行层督导层2021/7/24352、

7、车间领导的立场面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.车间领导的特点用16字概括：职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.2021/7/24363、车间领导的使命完成生产任务提高产品质量提高生产效率降低生产成本确保设备的正确使用防止工伤和重大事故的发生2021/7/24374、车间管理的五大要素“人”，即人的管理。人的思想、态度；人的技能、资质；人的组合、分工、协

8、作、配合；理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。2021/7/2438车间管理的五大要素“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。在车间内，根据设备保养的复杂性，车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。