建设工程项目管理模拟试题1

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1、建设工程项目管理模拟试题(一)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）建设工程项目管理模拟试题(一)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）建设工程项目管理模拟试题(一)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以

2、及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。2．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。A.停工B.返工C.检查D.整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是

3、管理的核心。A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。4.供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在（）阶段进行。A.施工B.设计准备C.设计D.动用前准备答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。5．项目管理的核心任务是项目的()。A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。6．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师答案：C。7．指令

4、源有两个组织机构的是()组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部答案：C。8．建设工程项目总承包的基本出发点是()。A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化答案：D。9．建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS答案：C。10．工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计答案：D解析：工程监理单位与被监理单位的限制性规定：工程监理单位与被

5、监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他厉害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。11.组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）。A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D组织工具答案：A解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。12.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。A.直线B.职能C.直线参谋D.矩阵答案：B解析：职能型组织结构的最大缺点是：每个职能人员都有指挥权，妨碍了组织必要

6、的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成管理的混乱。13.分部分项工程量清单的项目编码由（）位组成。A.12B.11C.10D.9答案：A14.实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按（）扣回。A开后一个月内一次性B开工时一次性C约定时间和比例D开工后7天一次性答案：C解析：实行工程预付款，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。15．采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。

7、A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法答案：D。16.在网络计划中，若某工作的()最小，则该工作必为关键工作。A．自由时差B．总时差C．持续时间D．时间间隔答案：B17.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（）。A.利润B．人工费C．材料费D．管理费答案：A解析：利润通常是包括在每项实施工程内容之内的，而延长工期并未影响某些项目的实施，也未导致利润的减少，故不能进行利润的索赔18．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A．项目结构分析B．编制各层进度计划C．通过编制总进度纲要论

8、证总进度目标实现的可能性D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案：C解析：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性是大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作。　19.用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。A．横道图进度计划B．工程网络计划C．关键日期表D．关键路线答案：B解析：自20世纪70年代末和80年代初开始，我国开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。2