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时间:2019-07-17
《新时期勘察设计院院长工作管理实务全书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新时期勘察设计院院长工作管理实务全书作者:编委会出版社:中国行政管理出版社出版日期:2010年2月开本:16开精装册数:全四卷光盘数:0定价:1690元 优惠价:800元 详细介绍:第一篇:领导学第一章:领导学概述第二章:领导理论第三章:领导环境第四章:领导流程第五章:两到体制与领导结构第六章:领导决策第七章:领导者素质第八章:领导者权利与影响力第九章:领导用人第十章:领导者用权第十一章:领导者协调第十二章:领导者绩效评价第十三章:领导学未来展望第二篇:领导能力第一章:领导能力培养与培训提升第二章:提到校色认知能力第三章:提高目标管理第四章:提高决策管理能力
2、第五章:提高授权管理能力第六章:提高控制管理能力第七章:提高用人管理能力第八章:提高教练能力第九章:提高激励管理能力第十章:提高沟通管理能力第十一章:提高团队建设能力第十二章:提高压力管理能力第十三章:提高危机管理能力第十四章:提高学习创新能力第三篇:领导讲话艺术第一章:领导讲话艺术是两到能力的直接体现第一节:领导讲话水平体现领导水平第二节:领导讲话水平体现领导能力第三节:领导讲话水平体现领导魅力第二章:衡量领导讲话艺术高低的标准第一节:让群众跟随你的旗帜第二节:让群众跟随你的意思第三节:让群众跟随你的精悍第四节:让群众跟随你的指向第五节:让群众跟随你的信念第
3、三章:提高领导讲话艺术的基本规则第一节:准确性规则第二节:生动性规则第三节:针对性规则第四节:鼓励性规则第四章:领导交际的艺术第一节:学会尊重人、多讲敬重的话第二节:学会善待人、多讲体谅的话第三节:学会心上人、多讲称颂的话第四节:学会结交人、善说应酬的话第五章:领导即席发言的艺术第一节:处处留心、选准话题第二节:迅速构思、组织材料第三节:先声夺人、抓住听众第四节:通俗易懂、深入浅出第五节:简介不是、不落俗境第六节:把握分寸、适时适境第七节:言即尽、回味无穷第八节:目的殊、形式各异第六章:领导做报告的艺术第一节:领导报告的种类第二节:登场开头的艺术第三节:导入主
4、体的艺术第四节:结束收尾的艺术第七章:领导主持会艺术第一节:一般会议的基本程序第二节:主持会议的基本规则第三节:主持会议的常用艺术第八章:领导演讲的艺术第一节:领导演讲的准备工作第二节:领导演讲的基本要求第三节:常用演讲的词的范例第九章:领导谈判的艺术第一节:巧寒暄、沟通感情】第二节:善迂回、自然如题第三节:探信息、投石问路第四节:陷僵局、另谋侧罗第五节:心相容、倾听抱怨第六节:讲原则、不失友好第七节:不利时、稳住情绪第十章:领导辩论的艺术第一节:掌握辩论要领第二节:运用辩论技巧第十一章:领导说服的艺术第一节:说服前的准备工作第二节:说服的原则第三节:说服的艺
5、术第十二章:领导表扬的艺术第一节:运用表扬的原则第二节:表扬下属的技巧第三节:表扬下属时注意事项第十三章:领导批评的艺术第一节:批评的原则第二节:批评的艺术第三节:批评的禁戒第十四章:领导讲话的艺术自我训练第一节:语言艺术训练第二节:修辞艺术训练第三节:逻辑艺术训练第四节:体形语言艺术训练第十五章:提高领导讲话水平的基本途径第一节:树立信心、提高心理素质第二节:抓住关键、明确讲话目的第三节:精心提炼、认真组织材料第四节:反腐预讲、拟定讲话提纲第四篇:领导协调艺术第一章:领导协调理论的学科涞源概述第一节:行政管理学与行政协调理论第二节:政治学中的协调理论第三节:
6、经济学中的协调理论第四节:社会学中的协调理论第五节:心理学中的协调理论第六节:伦理学中的协调理论第二章:领导协调艺术的素质、原则方法第一节:领导协调艺术的性质第二节:领导协调艺术的特征第三节:领导关系协调的重要作用第四节:领导关系协调的素质第三章:领导班子内部协调的艺术第一节:领导班子内部协调的重要性第二节:如何做好领导班子内部的协调第四章:领导干部与上级协调的艺术第一节:领导干部与上级协调的重要性第二节:领导干部怎样协调好以上级的关系第五章:领导干部与同级协调的艺术第一节:领导干部与同级协调的重要性第二节:领导干部怎么协调好与同级的关系第六章:临高干部与下级
7、协调的艺术第一节:领导干部与下级协调的重要性第二节:领导干部怎样协调好与下级的关系 第七章:领导干部与群众协调的艺术第一节:领导干部与群众协调的重要意义第二节:领导干部与上级部门协调的途径第九章:领导干部与上级业务部门协调的艺术第一节:领导干部与上级业务部门协调工作的重要性第二节:领导干部与上级部门协调的途径第五篇:领导科学决策第一章:领导决策的基本理论第二章:领导决策素质培养第三章:领导决策谋划艺术第四章:领导决策的方法与决策艺术第五章:领导风险决策第六章:领导危险决策第七章:领导现场决策第八章:领导经营决策第九章:领导决策的实务及其克服第六
8、篇:领导的工作责任第一章:领导的政治责
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