石油企业资金管理与控制

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1、探讨石油企业资金管理与控制措施摘要:随着市场经济的日益发展与完善，石油企业资金管理工作日益重要，对促进石油企业可持续发展具有重要意义。本文以当前石油企业资金管理现状为出发点，对加强资金管理与控制的具体措施进行深入分析与阐述。关键词:石油企业资金管理控制探讨石油企业资金管理与控制措施摘要:随着市场经济的日益发展与完善，石油企业资金管理工作日益重要，对促进石油企业可持续发展具有重要意义。本文以当前石油企业资金管理现状为出发点，对加强资金管理与控制的具体措施进行深入分析与阐述。关键词:石油企业资金管理控制措施随着社会主义市场经济的成熟发展，传统的管理方式与管理方法显然滞后，与当前全新

2、管理体制不适应，尤其在石油企业资金管理中，各种弊端日益凸显，只有及时发现存在的问题，有针对性地提出解决措施，才能促进石油企业的健康、长远发展，以下将对具体措施进行分析：一、增强财务管理意识石油企业若想强化资金管理效率，应采取各种各样科学有效的管理办法，而财务管理意识是最基本环节，应在企业范围内营造良好的财务管理氛围，尤其加强企业管理者对财务管理的重视与支持力度，同时强化员工财务管理意识，避免将财务管理与会计核算混为一谈，提高石油企业财务管理系统的规范性，充分发挥财务管理手段在企业发展中的作用。另外，作为企业领导者，应发挥带头作用，同时树立财务风险意识，通过完善风险预警体系，将企

3、业可能面临的风险降到最低。二、重视资金预算管理其一，改变石油企业资金管理观念，加强对预算的重视程度，避免出现赤字预算现象；其二，预算管理应涉及到企业的方方面面，确保所有资金处于可控范围内，避免出现“账外账”或“小金库”；其三，强化现金的日常管理，严格按照预算控制支出，避免资金随意支付；同时强化动态性成本管理，提高全员意识；其四，发挥资金集中管理优势，将企业管理职能与金融职能相结合，共同实现资金的统一收付，避免出现计划外资金；只有这样，才能实现资金优化配置，提高资金使用效率；其五，强化成本管理，包括设计、材料、技术、工艺等，从源头强化成本观念，与预算管理相结合，提高指标的可控性，

4、同时将成本管理与员工绩效相挂钩，以此激发员工积极性，减少非生产性支出。三、强化国有资产管理对于石油企业的资产发展来说，其中潜力巨大，只有做好财产清查工作，将已经低效运行或者闲置的资产通过各种方式租赁，建立开放性、统一性的租赁市场，确保国有资产的良性循环，发挥最大效用；在石油企业生产经营过程中，很多闲置资产不能长期发挥作用，因此在资产保值的基础上，可将资产进行评估、竞拍，或者实现闲置资产与投资企业的衔接，将闲置的劳动力、设备、厂房等进行入股与投资，实现合资经营，加强对国有资产的优化配置，避免出现超载现象。通过处理长期积压或报废的物资，可实现存量资产盘活，做到国有资产的保值增值。四

5、、实现现金快速流转为了加速资金的回笼，避免由于资金短缺而给石油企业发展带来麻烦，在全面预算管理的前提下，应加快应收款的流动，强化现金流管理。首先，财务部门与销售部门加强联系，共同开展清欠工作，做好结算清帐，加速应收账款的回收速度。另外，资金的回笼应该与相关人员绩效相挂钩，以此加快催帐速度，给予适当的奖励政策，提高员工积极性。对于一些经过多次协商仍难以讨回的陈账、旧账，应利用法律武器保护合法权益，减少财产损失，确保企业资金的流动效率；其次，强化货款回收，从源头支持资金流动。在年度初期，制定应收账款的总体目标及分解指标，依照“谁批准、谁经办、谁负责”和“债权不清、责任不丢、考核兑现

6、”的原则，落实清理责任，防范财务资金风险。并将现金流量作为考核的重要指标落实到各个部门，明确各自责任。五、全员成本目标管理以石油企业的当前发展状况来看，普遍存在消耗量大、浪费严重现象，加大成本支出。因此，若想降低生产经营过程中对资金的过度占用，应不断完善成本管理，提升全员意识，建立健全内部控制制度，以此挖掘内部潜力，精心测算人力、财力、物力等各种成本，实现动态控制。通过优化企业工作流程与工作标准，落实奖惩制度，同时明确划分各部门责任，将成本管理与领导者绩效相挂钩，将成本控制转变为全体员工的自觉行为，以此避免资金浪费或者占用行为，降低企业资金压力。六、发挥决策管理重要性对于石油企

7、业项目发展来说，常常面临大量的巨额投资，因此投资决策在一定程度上决定了企业发展的成败。因此，在石油企业内部，应建立健全决策体系，明确投资目标，深入分析，提升风险防范意识，将责任落实到个人，避免出现集体决策现象。另外，还应优化调整企业的投资结构，由大规模、总量化投资逐渐转变，增强开采的经济效益与社会效益。如果某一项目的资金或成本较大，应适当优化、削减，对于不产生任何效益的油井，应及时关闭。这样，通过投资结构优化及适量减产，可减少无效原油产量，避免资金浪费，确保投资效益。总之，石油企业应积极转变