《团队内训潘》ppt课件

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1、家和万事兴：团队也是家（大家）1故事的分享：缘分（猿粪）2分享团队的第一问题是？1949年十一。3如何打造一支铁的团队？4团队的机会和挑战有哪些？5和谐高效的团队会创造什么样的价值？2分享团队的第一问题是？和谐高效团队:1项目：视觉、听觉2对接的习惯分享与感受！3知--理--明--做--对--惯--品！3如何打造一支铁的团队？和谐高效团队团队的每一员都来自不同的家庭、文化思想、信仰、价值观、受教育程度、速度、态度等等，组建在一起必须经过训练磨合才可以打造成为一个高效团队。不断的磨合和不断的学习总结、再次的训练。长征决定红军的团队开始

2、！3如何打造一支铁的团队？打造团队的关键1沟通:有效沟通(项目A)2目标:航母与巡洋舰(项目B)3团队文化与思想建设4团队离不开优秀的领导力互动的游戏：（准备油笔和报纸）3如何打造一支铁的团队？团队的三种人解决方案：1.人才：（人“财”）干部、榜样、带领人、重用、参谋、授权。2.人在：（“看”部）修正态度、改变观念、保持环境良性。3.人灾：（“砍”部）过去砍掉可以，现在改变更好。因为他是传染病，我们不治谁来治。如何解决公司的传染病，留下影响力。互动游戏（将人灾转向人在或人才A与B），转换后不仅仅对团队、个人、家庭、社会都会有帮助。3

3、如何打造一支铁的团队？团队的三个阶段：1.组建阶段：新（能力低，意愿高）指挥、带领、学习。2.磨合阶段：（能力有一些，意愿开始飘）指导、教练。3.高效阶段：（能力高，意愿高）支持、授权、一起培训。高效的团队是一个高度的认同和模切的配合，文化与思想的交流圣地！4团队的机会和挑战有哪些？本讲拟回答的问题：优秀的团队的机会有哪些？4团队的机会和挑战有哪些？本讲拟回答的问题：优秀的团队的机会有哪些？发展、收入、舞台大而坚实、生活有力量、充实、有激情、责任感强、负责人、欢乐和谐等等4团队的机会和挑战有哪些？本讲拟回答的问题：达成高效和谐团队的

4、挑战有几点？4团队的机会和挑战有哪些？达成高效和谐团队的挑战有几点？面临暂时的投入资金、暂时的面子、不敢负责人、思路封闭、怕承担责任、不敢直言等。5和谐高效的团队会创造什么样的价值？案例1：莫桑比克总统私人医生（四川泸州：江永生）2、长葛建设路幼儿园（李副园长与国家外交部）3、黄河科技大学（与教育部的距离）4、天津和平区第十一幼儿园（马丽莉与市委办公楼的故事）5、海淀区清河儿童福利院（从一个小福利院到国家样板）6、海外的GOOLE的总裁等等！和谐高效的团队人因梦想而伟大因伟大而卓越卓越源于要求要求一定有标准重复产生力量！（高效的团队

5、是需要训练的）和谐高效的团队我的位置在哪里？一个优秀的团队实现了中国人登天。一支和谐高效的团队会超乎我们的想象！给我们自己、家庭、单位、社会带来价值！分享几幅照片当我们看到这些照片的感觉是？信仰给我们带来什么？信仰真灵吗？看看就清楚了。信仰是内在和外在的结合。信仰我们相信谁？（信仰）南街村是是值得我们反思的。（正与反）我们的园所文化是？我们的家庭文化是？毛泽东的一个共产主义。再看看这个坚持一百年。一个团队离不开文化与信仰！家和万事兴：团队也是家（大家）和谐家庭：和谐高效团队（信仰）不是我的培训改变了你，而是你们的高度和深度（心态）打

6、开了一扇门接纳了自己。自己完善（祷告）自己！潘赵骑与大家共祈福我们的世界：---和谐欢乐！一个对话，我们是如何看待！老师：家园配合就更差劲了。严重的一点说，家长的教育理念与我们的教育理念脱轨。我们做了努力，家长看不到。唯独我们胡乱的炒作，他们到挺有兴趣凑热闹。哎，我真替他们悲哀。我：坚持，可能是我们的努力不够、或方法不对，高度和深度不够。我深信---和谐欢乐！