团队培植培训(内训篇).ppt

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1、SHA-05704-06-01-08企业成长管理SHA-05704-06-01-08Ⅰ.企业成长分析企业状况分析企业状况分析企业的成长才是企业发展的最终目的；所有一切管理手段都是围绕企业的成长而开展；而这一切如何实现呢？企业成长管理的概念也由幕后走向前台。企业的成长管理有多个方面，有产品的管理;营销的管理;人员的成长管理……，而人员的成长管理又是所有管理的核心，因为人是一切问题的根源。企业的成长管理的核心就是团队成员的成长管理，而这又不同于企业的培训管理，它所涉及到的都有企业战略的管理的解读、组织关系的管理、企业人力资源开发与发展规划与现状分析、企业所能够投入的

2、资源、培训管理者自身能力管理……等诸多因素。因此，在公司发展过程中都经历4个阶段：无意识阶段——做（知识自然应用）有意识阶段——技能积累（经验传承）非系统意识阶段——专业培训（知识点＋技能）系统意识阶段——陪伴成长（成长管理）1234目前，大多数公司都处在第3个阶段：第三阶段企业的特点公司发展缺乏合理有效的战略规划(经营战略人力资源开发战略)规范化管理体系与突发状况之间变通的矛盾公司团队成员的素质和能力与公司快速发展尚存一定差距对人员的成长缺乏系统性管理，核心竞争力无法持续发展全面纯专业的理论体系在企业中无法执行增长始终是企业面临的巨大挑战人是一切问题的根本公

3、司中高层的管理理念●企业的发展观●企业人员成长管理●企业管理制度的制定（激励，绩效，薪酬等制度的制定）高层的战略思维能力定位与管理创新人员开发体系的规划与管理战略决策团队成员素质中层管理人员角色定位自我激励情绪的管理压力的调适人际管理管理职场的心态团队成员的技能业务技能管理技能（沟通，时间管理，目标管理，团队，领导能力，执行能力，财务能力，人力资源管理能力，对下属辅导能力）企业员工的成长成就了企业核心竞争力的成长现代对企业人员成长的管理是企业实现稳定发展的必要条件企业成长的关键是对成长进行持续的系统管理！营运财务人力资源关键使命激励，薪酬，绩效的合理性资源的合理

4、调配人员素质与能力的提高战略成长管理的规划战略定位1企业价值23营运的基础竞争的要素独特性投入的回报Back-up企业成长管理系统设计目标：锻造一支稳定高效的核心团队，从而带来稳定快速的企业成长将完整的理论系统化整为零，成为企业适用灵活的工具组织目标领导者的意识企业投入的资源组织关系定位原来现在培训管理者自身能力稳定高效的核心团队稳定快速的企业发展建立良性成长管理机制企业拥有自己的人力造血功能成长管理体系建立的关键要素：系统通过三个步骤实现团队持续不断的成长：核心团队成长管理建立需求分析●企业竞争状况●企业领导者思维与发展　　　　　　　　　　　　　　　战略的解读

5、●企业人力资源开发与发展规划与现状分析●企业管理基础与发展情况分析●管理策略与目标●管理组织结构●内部成长管理教练的培养●内部培训教材规范●外部培训资源管理●成长管理操作与管理流程●成长管理绩效的评估与管理确认培训需求进行培训课程设计培训实施123根据分析建立成长管理规划核心团队课程内容实施课程将开展一系列组织成长训练，在执行和结果评估的不同阶段设置了多层次，多阶梯的组合课程，帮助您锻造一支实际与理论相结合的专业的成长队伍战略思维成长3管理执行技能成长2素质成长1决策《自信心建立》《情绪管理》《人际关系管理》《自我激励》《工作压力调适》《推销自我》《职场成功心态

6、》《员工全面激励》《高情商领导打造高绩效团队》《职业经理十大管理技能》《企业培训师培训》《培训的组织与管理》《职场沟通管理》《企业文化建设研讨》《领导力》《目标管理》《时间管理》《非财务人员的财务管理》《非人力经理的人力管理》《企业成长管理》《营销体系规划与管理》《企业培训体系建立》《模式化战略》《战略决策》《定位与管理创新》《思维突破》《营销系列》《财务系列》《人资系列》《行业技能》《企业教练技术提升》附录：课程大纲企业成长管理第一部分企业的终极目标◆企业存在的真正目的？◆企业如何追求平衡式的成长？◆企业发展三阶段企业家的不同思维方式？第二部分企业的平衡成长◆

7、战略思维与流程◆与战略相匹配的组织◆独特竞争力的企业文化◆企业如何真正营销?◆品牌原理与资产增值◆人力与团队的成长第三部分企业现状◆企业的战略问题◆人员能力问题◆企业家的思维方式◆为什么需要关于成长的管理？附录：课程大纲企业成长管理—人员成长管理第一部分前言◆解读卓越企业第二部分企业的核心竞争力与人力资本◆不同时期企业的竞争焦点a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题◆人力资本与企业核心竞争力的关系◆人力资本的特殊性第三部分人力资本运营的四个阶段与五个重要环节◆人力资本运营的四个阶段◆人力资本运营的五个重要环节第四部分以提升核心能力为基础的人力资本模型◆个人能力—

8、>企业核心能力—>市场竞