工程项目组织与管理讲义(第八章)

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1、工程项目组织与管理讲义（第八章）　　第八章工程项目合同管理　　考试要点：　　1.了解工程项目合同的体系和示范文本。　　2.熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，工程合　　同和货物采购合同的主要内容。　　3.掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合　　同的履行，工程合同的履行和风险。　　第一节概述　　一、工程项目合同管理的基本原则（熟悉）　　（一）符合法律法规的原则　　（二）平等自愿的原则　　（三）公平原则　　（四）诚实信用原则　　（五）等价有偿的原则　　二、工程项目合同的特点（熟悉）　　（一）工程项目合同是一个合同群体。　　（二）合同的标的物仅

2、限于工程项目涉及的容。　　（三）合同内容庞杂。　　（四）工程项目合同主体只能是法人。　　（五）工程项目具有较强的国家管理性。　　三、工程项目合同示范文本（了解）　　（一）合同示范文本的概念和作用　　合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的范本，目的在于指导合同当事人订立合同。　　合同示范文本对合同当事人的权利义务进行陈列，以便当事人在订立合同时参考，它的作用是提醒合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生合同纠纷。　　（二）我国工程项目合同示范文本　　（1）2000年4月，经国家工商

3、管理总局同意，中国工程咨询协会印发了《工程咨询服务协议试行本》。　　（2）2002年，中国工程咨询协会草拟完成《总承包/交钥匙工程合同试行本》，不久就可以印发。　　（3）1999年，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程施工合同文本》。　　（4）2000年3月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程勘察合同文本》。　　（5）2000年3月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程设计合同文本》。　　（6）2000年2月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程委托监理合同（示范文本）》。　　（7）2002年7月，建设部、国家工商

4、管理总局联合颁发《建设工程造价合同示范文本》。　　世界银行最近决定，从2003年起，所有世行贷款项目一律使用国际咨询工程师联合会（菲迪克）1999年新版合同范本。即：《施工合同条件》、《生产设备和设计—施工合同条件》、《设计、采购、施工（EPC）/交钥匙合同条件》和《简明合同格式》。　　四、咨询工程师在合同管理中的作用（掌握）　　（一）协助业主设计合同体系方案　　（二）协助业主与承包商进行合同谈判　　（三）协助业主签订合同　　（四）监督、管理合同的履行　　第二节工程项目合同体系（了解）　　一、工程项目前期咨询合同　　前期咨询协议或合同的主要内容是：

5、　　（一）明确规定任务和目标　　（二）明确业主和咨询工程师的义务　　1.业主的义务　　（1）业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料。　　（2）业主负责协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境。　　（3）咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件。　　（4）国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续。　　2.咨询工程师的义务　　（1）按合同规定按时保质向业主提供工程项目咨询成果。　　（2）要全面

6、完成合同中规定的以咨询业务为中心的正常服务、附加服务和额外服务。　　（3）咨询工程师要用合理的技能和智慧，谨慎而勤奋地工作，要按照国家有关政策和合同规定范围行使职权，超越规定的职权范围时，要向业主请示批准。　　（4）坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，尽职尽责，只能收取与咨询业务有关的正当的合理的报酬。　　3.规定咨询单位应得的报酬　　包括支付的数量、支付方式、币种和支付次数。　　二、勘察设计合同　　勘察设计的合同条款的主要内容如下：　　⑴明确规定勘察设计单位应当完成的任务，就是向业主交付图纸、文件、资料、说明、数据等等。要写明提供每种文件资料的

7、时间、份数、送交地点、接收手续，并写明违约的惩罚措施。　　⑵明确规定勘察设计质量要求。　　⑶明确规定业主对勘察、设计单位的支持，包括提供给勘察设计单位的各种资料和数据及其他协作条件。　　⑷明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用。　　⑸在合同条款中，对双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等等，也要有详细规定。　　三、工程承包合同　　工程承包合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工（或含部分设计）、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。　　四、货物采购合同　　建设工程货物采购合同，是指平等主体的自然人、法人、其

8、他组织之间，为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。　　第三节工程项目合同管理　　一、工程承包合同