管理机制漫谈

管理机制漫谈

ID:40042804

大小:27.50 KB

页数:8页

时间:2019-07-18

管理机制漫谈_第1页
管理机制漫谈_第2页
管理机制漫谈_第3页
管理机制漫谈_第4页
管理机制漫谈_第5页
资源描述:

《管理机制漫谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、管理机制漫谈科学管理??铸就辉煌管理是一门科学,只有理解其重要性的人才能够在商界充分开拓属于自己的市场。中国经济原是一个以计划为主体的经济机制,今天改革开放已经走过了二十多年,崭新的世纪里中国又加入了世界贸易组织。如何在商战中立于不败之地,不仅仅仅是国家领导人关心的问题,更是大中小型企业家们不能不认真去思考的问题。你说你今天的市场份额一片形势大好,明天呢?当年不是苹果的一时疏忽,微软何以抢占个人电脑的江山开创过其领导者个人资产世界排名第一的辉煌!中国自有中国的国情。中国的企业家本身经历了不平凡的社会动荡。改革大潮中涌现出的起起落落不单单是社会问题,企

2、业家本人的素质也是重要的决定因素。想想当年第一批留学归来的MBA(工商管理硕士)们不为重用的经历,我们是如何的浪费了人才!今天凡是和经济沾边的领域都是火热的,因为人们认识到了经济与商业的重要性。MBA浪潮一天天的热了起来,因为工商管理硕士不是一个名字的问题,而是代表一种遨游商海的能力。文凭有假的,但能力是不可替代的产品。市场经济商战之剧烈是前所未有的,如何立足于商场是各企业领导者所不能回避的问题。简单地说,如何管理自己的企业决定了我们是否能够在商界铸就辉煌!??脱颖而出抑或一败涂地。轻视管理绝对是自取灭亡的做法。科学的管理方式可以为我们奠定企业的基石

3、,让企业尽可能的避免风险降低成本,实现团队与个人生命的价值!管理咨询公司的兴起恰恰说明了越来越多的企业领导者对于管理的重视!团队建设??以人为本企业的发展是人才发展的结果,现代管理是以人为本的。只有留住并能够培养人才方能使企业获得长远的发展。留住人才的第一要素是尊重人才。这里的尊重必须同时体现在物质与精神上。我们挣钱的目的是为了活得更好,但往往有些人适得其反,为了挣钱而辛苦的活着。毕竟,人不是金钱的奴隶。真正优秀的员工懂得实现其人生的价值,当回报相差不多时或者有一定的经济基础时,很自然的选择能使自己心情舒畅的工作氛围。??没有人愿意像奴隶一样活着!在

4、同样的工作氛围下劳资回报将是员工择业的另一准则。举一个最为简单的例子。有甲、乙和丙共三名员工,甲??精通公司业务的优秀员工,工作效率与质量是乙的2倍;乙??熟悉公司业务的普通员工,丙??新到公司的员工,工作效率与质量是乙的1/2。如果公司给三人付一样的工资是怎样的结果?假定公司水平对于乙员工正合适。一般的,甲员工会认为自己的出色表现没有得到认可而心怀不满,丙当然是乐得接受的,乙无话可说。那么,其他条件不变时,跳槽换工作将成为甲的首选。下面继续谈到的是,为什么说要留住优秀的员工。现在公司招聘一般有两条最重要的标准:一是专业的学历,一是职业的经验。而两者

5、兼得的第三条有却也是非必要的标准,??任何优秀的人才都是从没有经验做起的,同时,假或空洞的文凭(纸上谈兵的人)也绝不会替代实践中得来的经验。信息永远是不对称的,我们绝不可能从一次面试中详细了解到员工各方面的素质。优秀的员工自有其过人之处,也是可遇而不可求的。我们现在来看看员工的表现。一个项目,同样质量下,乙要2天完成,甲1天,丙4天。假定一定时间内我们可以无限扩展自己的业务。每月30天计,甲能完成30个项目,乙15个,丙8个。如果公司能给甲充分发挥其潜力的工作,甲就会为公司带来相应的利润。如果公司不能给甲充分发挥其潜力的工作,离职是很迟早的事。但如果

6、甲多劳而少得,因和乙拿同样的工资跳槽也是自然的。留住甲是为公司留住更多的利润。更甚者,如果甲换的新公司是原有公司的竞争者,其结果似乎会更坏。修改一下一定时间内我们可以无限扩展自己业务的假定。即使我们没有很多的业务让甲充分发挥自己的潜力,我们仍然需要以高薪留住甲。前提是只要公司还想进一步发展,拓展业务将成为必然,而优秀的人才决不是花钱就容易找来的,我们挖掘人才的隐含成本其实是很高的,否则猎头公司就可以关门了。同时我们也有理由为乙支付高薪,假如其是有潜力的,通过在公司中的不断磨练可以成长为非常优秀的员工,其对业务的熟悉也必然是其他外来人员所不具备的优势。

7、对于丙,可以采取看其表现逐渐加薪。现代商战是高素质的战争,小企业如小船,小河里可以畅快的游,但大水冲来还带着大船时,我们将怎样与其竞争?答案中必有一条??还是以人为本!WTO加剧着全球化的进程,中国的企业怎么做?只有以人为本,才能够建设高效率的团队!换言之,人往高处走,两军交战,我们的士兵没打仗就已当了叛军,我们会赢吗?物质上没有给自己的士兵吃饱喝足,饿着肚子谁有心打仗?连精神上的鼓励我们也做不好,他能不临阵叛逃吗!商战是团队的较量,跳槽无关乎国格人格。哪里可以更好的创造价值实现人生的价值,员工有权也应该去哪里!传统的管理金字塔正在消失在地平线上,以

8、友好合作为前提的平台式管理正在网络经济时代发挥着越来越重要的作用。吐故纳新是自然现象。但我们必须能够留住真正

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。