二建市政实务知识点总结

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1、第三部分市政公用工程施工管理实务复习要点知识体系工程项目管理实务施工项目成本管理（500）施工项目合同管理（300）预算（110）施工项目现场管理（300）施工项目进度管理（310）施工项目质量管理（1732）→→→施工项目安全管理（1420）→→→工程资料管理（210）→→→工程质量控制道路工程前期质控（300）道路施工质控（310）道路工程季节性施工质控（110）桥梁工程前期质控（200）桥梁工程施工质控（311）给水工程施工质控（101）排水工程施工质控（200）热力管道工程施工质控（200）知识体系——施工项目质量管理知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理安全管理安全保证

2、计划编制与事故处理（400）职业健康安全控制（300）明挖施工安全控制（210）桥梁工程安全控制（400）生活垃圾填埋环境安全控制（110）工程资料管理工程资料内容与管理（210）2K320010市政公用工程施工项目成本管理掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的分解掌握市政公用工程施工项目目标成本分析2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制（1）预算、计划、统计、合同人员的管理责任全面、合理编制分析施工项目直接成本定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本分析，及时问题纠偏研究合同，增加

3、工程收入；做好索赔，保证工程收入；对外的经济合同的谈判；严格控制分包（2）材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工，要择优选择；认真验收；及时材料供应，防止因停工待料造成损失；控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；节省租费，提高利用率。（3）机械人员的成本管理责任依据施工方案，合理选择机械的型号规格和数量；做好折旧摊销分析（4）工程技术人员的成本管理责任合理安排进度计划，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；采用技术措施和合理方案，降低工程成本严格安全操作规程，降低事故成本（5）行政管理人员的成本管理责任控制非生产性开支管好行政物资后勤服务确保施工需求（6）财务成本人员的成本管

4、理责任严格审核各项成本费用，控制成本支出；平衡调度资金；对资源消耗进行有效控制；及时向项目经理反映成本情况；协助考核。2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制（1）项目目标成本计划的组成——计算公式直接成本－人、料、机、其他；有明确的载体间接成本（管理成本）－无明确的载体（2）项目目标成本计划的编制依据合同、招投标文件/施组/总体布置即实施方案/设备市场价格（3）项目目标成本计划编制流程准备阶段－人员落实、勘查现场、资料信息收集、准备会编制阶段－编制、复核、修正（4）项目目标成本计划编制方法（计划性的量、商品化的

5、价）数量复核－复核实际将发生实物工程量，遗漏有误如实反映，编制工程数量复核表工程单价分析－经比较优选后价格并考虑浮动，编制工程单价分析表工程两算对比－中标价（工程量清单）与成本分析价（复核工程量表与工程单价分析表）对比，不得遗漏，编制工程两算对比表综和管理费用分析－编制综和管理费分析表编制综和说明P1492K320013掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解（1）施工项目目标成本分解的依据招投标文件施工总体方案已设立的项目目标成本进度计划（2）施工项目目标成本分解的方法根据进度网络节点计划分解按月形象进度计划分解按直接成本和间接成本分解按工、料、机费用分解2K320014掌握市政公用

6、工程施工项目目标成本分析（1）施工项目目标成本分析的目的控制成本消耗，提高效益（2）施工项目目标成本分析的方式定期分析－执行情况、盈亏情况、制定措施专业分析－各业务部门对目标值与实际耗用分析；纠偏建议与积累资料综和分析－成本核算人员综和专业分析，综和分析报告（3）施工项目目标成本分析的内容施工产值－已完工程实物量、产值台帐、验工计价月报耗用材料－（计划与实际）周转材料、主要材料机械设备－（计划与实际）租赁、自有折扣摊销间接费用－支出耗用（4）施工项目目标成本分析的方法实物量法－反映计划与实际耗用量单价法－反映计划成本与实际成本差别2K320020市政公用工程施工项目合同管理掌握市政公

7、用工程施工项目合同管理的规定掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容掌握市政公用工程施工索赔的程序2K320021掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定（1）签订建设工程合同的法律依据《合同法》规定建设工程合同包括勘查、设计、施工合同《建筑法》规定双方依法订立书面合同，明确双方权利、义务（2）合同履行中涉及法律规定P131（3）承包合同的合法性分析（基本要求）具备招投标、签订和实施合同的条件－立项文件、许可证、法定招投标程序合同目的、内容、涉及活动符合法律要