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《原创建筑工程施工项目的成本控制与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、CostControlandManagementofConstructionProject 刘仕华赵红霞LIUShihuaZHAOHongxia 摘要:本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理工作实践经验,运用工程造价管理学的原理和方法,从建筑工程项目成本计划的编制、施工成本分析预测及项目成本主要控制措施等方面详细分析阐述了建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法,并进行了具体评价和总结。 关键词:建筑工程;施工项目;成本控制;成本分析;管理措施 中图分类号:TU71 文献标识码:B
2、文章编号:1008-0422(2009)02-0110-03 1引言 项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理。下面结合笔者参与的诸如湖南凯华物业开发有限公司的谋房博客工程,湘潭裕丰房地产开发有限公司的裕丰新城1-7#住宅楼
3、工程等多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法。 2建筑工程施工项目成本计划的编制 施工成本计划是以货币形式编制的,在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,是成本控制和核算的基础,工程项目成本控制与管理的基本流程见图1。 制订合理的降低成本目标,通过挖掘企业内部潜力,积极采取先进可行的技术、组织措施,从改善经营管理着手,降低各项管理费用。 2.1按施工成本组成编制 根据施工成本构成,按照人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目
4、,编制施工成本计划。 2.2按子项目组成编制 项目总施工成本分解到单项工程和单位工程,再进一步分解到分部分项工程,以此来编制施工成本计划。 2.3按工程进度编制 建立网络图,一方面确定完成各项工作所需的时间,另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划,进度控制和施工成本支出计划二者兼顾。 以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的,在实践中往往结合起来使用,从而达到扬长避短的效果。 3建筑工程施工项目成本分析和预测博彩通www.syy98.comayd 建筑工程项目成本分为两大部分:项目部
5、成本和项目部上级机构成本。 3.1建筑工程项目成本预测 工程项目的中标价是本工程造价的上限,无特殊情况,不得突破此限。施工企业要在中标价内,分析研究降低成本的措施,对各单位工程列出成本预测值,以此控制成本的支出。成本预测是对经市场竞争而获得工程承包的单项或单位工程经济效益预测,包括施工所耗用的总成本预测、经济要素预测、管理费预测,工程项目各项施工成本大致比例关系见图2。 项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本,一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机
6、械数量和现场管理费。因此,预测单价应低于投标价。 3.1.1确定人工费:人工费=实际工日单价×实际消耗定额 3.1.2确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动,投标单价应及时掌握材料的市场价格行性,确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。 3.1.3确定机械费:机械费=机械台班费×机械台班消耗量。 3.1.4现场管理费:现场管理费计算无固定的公式,它的确不定期与施工的实际情况有关,如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等,一般为工料机总和的6%～8%,一般情况下不
7、应超出此限。 3.1.5项目部管理成本:项目部管理成本主要根据工程项目的大小,项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算,总价控制”的原则,管理费用为工程总价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目,一般情况下不得突破。 3.1.6项目部上级机构成本:项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定,采取“按实计算,总价控制”的原则控制费用开支。 3.1.7税金:税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标,因应尽量准确
8、、详细、合理。 3.2工期成本预测分析 时间-费用优化,目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地情况下,间接费用与各作业没有直接关系,只与工期长短有关,周期越长,总的间接费用就越大;而直接费用是随着各项赶工作业时间地改变而改变的,它的费用曲线表示随工期缩短(或延长)直接费用增加(或减少)的反比关系,其大小可以用直接费增长率来确定。
