s现场管理培训之管理培训篇

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1、6S管理推广主讲人：彭志刚2011年9月28日★“6S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）什么是管理？理：梳理、疏导管：管辖、控

2、制管理(Manage)就是制定，执行，检查和改进。什么是管理？德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”正确的管理意识★高枕无忧的粗放发展年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识6S管理……逆水行舟，不进则退粗放型模式向集约化发展模式的转变几个常用理论概念客户满意理论（CS)六西格玛理论SWOT竞争力分析理论构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本

3、管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础★“6S”精益管理的对象对人—的管理对事—的管理对物—的管理没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）现场和市场现场和市场没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。现场管理的目的◇提升人的品质，提升企业的竞争力。◇追求低成本、高效率、高质量。◇达成客户满意，员工满意。◇消除浪费，实现企业利润最大化。地

4、物明朗化人规范化6S是一种行动：藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S活动强调6个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S第一步：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控重在精细、规范。第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。实施6S的好处对于个人前言：1.使您的工作环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的素养更高；4.使您的职业更安全；实施6S的

5、好处对于企业而言：1.零次品－提高产品质量；2.零浪费－降低成本；3.零“耽误”－提高交付可靠性；4.零事故－提高安全性；5.零停机－提高设备利用率；6.零抱怨－提高信心和信任。更具竞争力区分要与不要的原则什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。1S-整理◆将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。开展寻宝活动什么是寻宝活动寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的

6、无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。申请部门再利用？财务确认总经理再利用部门废弃处理物品废弃申请提交及确认流程：如何做好预防整理2S-整顿◆整顿是提高效率的根本◆整顿是合理化的技术整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名※定点：放在哪里合适。※定容：用什么容器、颜色。※定量：规定合适的数量。※定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。※定名：确定区域及物品名称。物品的标识要达到以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名

7、称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型机器设备机器设备保养良好，防护罩齐全。（维修保养记录齐全）机器设备上不摆放不必要的物品设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理配件☆原材料及附件、备料堆放整齐☆成品、废品分开放置明确区域区分☆下脚料作好分类、及时处理。☆有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向文件管理文件分类放置并标识

8、文件保持良好有效状态文件定期清理、整理文件用完后及时归位电脑的使用（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，非工作原因不得安装和使用公司禁止的软件，否则按相关规定给予处罚。（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，或者按照时间顺序、项目分类，此外还要注意机密类文件的保密和存放。（3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。30秒内可以准确的找到所需要的任何