一页纸项目管理-OPPM

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1、12步创建一页纸项目管理2项目负责人项目目标项目名称完成时间制作时间分项目完成日期负责人优先等级主观任务栏负责人预测与概述分项叙述黑圈：计划绿点：情况良好项目目标主要项目任务矩阵分项成本时间黑点：完成黄点：无法确定红点：情况不好创建一页纸项目管理的12步骤1.明确目标2.明确负责人3.内容划分4.关键目标8.确定任务6.任务目标7.时间规划5.分解任务周期关联9.指定主次10.主观任务11.成本跟踪12.摘要预测负责人创建一页纸项目管理的12步骤（1）第一步：明确目标1、项目名称2、项目领导3、项目目标4、完成日期创建一页纸项目管理的12

2、步骤（2）第二步：明确负责人创建一页纸项目管理的12步骤（3）第三步：内容划分最有价值的东西以便捷、简单的方式展示创建一页纸项目管理的12步骤（4）第四步：关键目标1、项目分成3-4个子目标2、可测量性、可验证性创建一页纸项目管理的12步骤（5）第五步：任务分解1、至少一个主要负责人2、必要是可调整创建一页纸项目管理的12步骤（6）第六步：任务目标关联每项任务至少一个目标创建一页纸项目管理的12步骤（7）第七步：时间规划创建一页纸项目管理的12步骤（8）第八步：确定任务周期创建一页纸项目管理的12步骤（9）第九步：指定主次负责人创建一页纸

3、项目管理的12步骤（10）第十步：主观任务1、很难把握的任务2、可以有多个主要负责人创建一页纸项目管理的12步骤（11）第十一步：成本跟踪和目标、时间、负责人关系创建一页纸项目管理的12步骤（12）第十二步：摘要预测1、必需的解释2、没有解决的疑问提交一页纸的时候需要完成的步骤•1、任务时间线标记•2、主观任务跟踪标记•3、成本标记•4、概述与预测填写•5、项目整体进度情况标记