OPPM：一页纸项目管理.ppt

《OPPM：一页纸项目管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、OPPM尹静一页纸项目管理提纲OPPM的作用如何创建OPPMOPPM的实际操作OPPM的作用沟通方式环环相扣的图表和颜色项目主要组成要素的状态1OPPM的作用—组成五个要素任务成本时间线负责人目标1OPPM的作用—组成1OPPM的作用—组成一般不超过30项多层OPPM11OPPM的作用—组成每项任务的时间线1OPPM的作用—组成按照项目进程绘制费用横道图1OPPM的作用—组成重点解释与计划冲突之处预测性补救1OPPM的作用—组成可测量性与可行性每项任务至少有一个目标与之关联提纲OPPM的作用如何创建OPPMOPPM的实际操作2创建OPPM—

2、标题2创建OPPM—标题项目名称：自动化分配中心项目总负责：克拉克·坎贝尔项目目标：重新设计分配中心—获得30%ROI日期：1994/12/1项目名称负责人项目目标:创造…完成…实施…当前日期2创建OPPM—负责人技术负责人业务负责人3~5人2创建OPPM—细分目标整体目标的具体分解3~4个不能以模块定义2创建OPPM—明确主要任务2创建OPPM—明确主要任务主要任务项目工作的具体细分可测量性2~3项/报告期主观任务绩效定性颜色标识红色：危险黄色：绩效堪忧绿色：绩效好2创建OPPM—关联任务与目标所有任务必须有一个与之相应的目标2创建OPP

3、M—预期时间时间增量2创建OPPM—使任务与时间安排一致每项任务的持续时间应大于单次时间增量2创建OPPM—将任务分配到人明确责任人以及优先级主要任务：每项任务的主要负责人只有一个2创建OPPM—费用费用(IT)软件开发软硬件采购集成服务横道图2创建OPPM—总结以及预测前期暴露的问题为什么计划延迟？为什么预算超支？预测准备怎样做42创建OPPM—总结12356879101112提纲OPPM的作用如何创建OPPMOPPM的实际操作3OPPM的实际操作—时间线深色/蓝色线条表示当前项目周期位置及时性每月*日3OPPM的实际操作—主要任务进度打

4、点——主要任务进展情况任务提前完成任务拖期3OPPM的实际操作—主观任务进度绩效充分遇到麻烦绩效将影响项目的计时、范围或预算3OPPM的实际操作—主观任务进度任务进度与目标达成一致3OPPM的实际操作—报告花费绿色：未超出预算黄色：已超出预算，在预计意外范围之内红色：超出预算及预计意外范畴，考虑中止3OPPM的实际操作—总结与预测写下本次报告周期内的总结与预测3OPPM的实际操作—早期报告提前完成任务拖期前两项任务目标达成绩效充分遇到麻烦未开始3OPPM的实际操作—早期报告超支现象解释与预测系统预算费用处于预计意外范围之内预算之内3OPPM

5、的实际操作—中期报告提前完成任务拖期与目标一致绩效充分预计可能拖期，需要补救3OPPM的实际操作—中期报告解释误工原因系统预算费用处于预计意外范围之内预算之内3OPPM的实际操作—后期报告任务提前完成与目标一致实现目标需要关注3OPPM的实际操作—后期报告解释超支原因，提出解决方法系统预算超支预算之内3OPPM的实际操作—案例：再保险系统3OPPM的实际操作—案例：再保险系统注意事项文字简洁明了，避免附页总负责人为项目经理每份OPPM中任务数量一般不多于30，约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期)负责人数量为3-5人，必须包括技术负责人

6、、业务负责人以及骨干成员责任明晰，一般情况下主要负责人为1人每项任务必须至少有一个目标与之关联任务细分合理,体现出持续性任务进度与目标达成相一致作业分组：4人/组项目题目自选内容计划早期报告中期报告晚期报告提交时间：11.11谢谢大家