工程高质量管理系统工作总结材料

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1、华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结编制：黄凯波审核：吴国炎审批：李智勇编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司编制日期：2014年5月29日12中国建筑一局（集团）有限公司华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲目录一、2014上半年质量管理工作回顾2（一）、精心组织部署，狠抓基础管理2（

2、二）、明确质量目标，落实目标责任3（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升3（四）、认真组织检查、强化监督质量4（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故4（六）、加强学习培训，提高工作能力5（七）、主动扎实工作，顺利通过外审5(八)、推进科技进步，提高质量控制6(九)、开展质量活动，促进管理工作6(十)、团结协作，协助外部工作7(十一)、存在问题7二、2014下半年质量工作要点8(一)、强化意识，理清思路，抓住重点8(二)、明确目标，落实责任，确保实现9(三)、开展活动，学习标准，创造氛围9(四)、长期贯标，标准化管理

3、，保证过程结果9(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平10(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理11(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量11(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境12(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项1212中国建筑一局（集团）有限公司华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲工程质量管理工作总结大纲一、2014上半年质量管理工作回顾2014上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山”的方针，围绕项

4、目质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2014年优质工程金奖。（一）、精心组织部署，狠

5、抓基础管理12中国建筑一局（集团）有限公司华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强

6、对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。（二）、明确质量目标，落实目标责任为了增强项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2014年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过

7、程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励。（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升12中国建筑一局（集团）有限公司华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32

8、#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系,健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有