《管理系统学基础》作业4321

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1、实用文档《管理学基础》作业1-4一、单项选择1、领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。a.自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。b.1-9型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。c.转移法4、（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。c.需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免

2、不希望得到的结果，这就是（ ）。d.消极强化6、沟通的深层次目的是(   )。d.激励或影响人的行为7、(   )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。b.书面沟通文案大全实用文档8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（   ）。b.地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（   ）原因造成的。c.选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。b.反馈11、管理人员在事故发生之前就

3、采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。d.前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。a.实物标准13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ ）要求。c.可行性文案大全实用文档14、基层管理者常用的控制方法是（ ）。b.直接监督或巡查15、（ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。a.运营

4、能力16、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（  ）特征。b.全局性17、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。b.编制具体的行动计划18、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（  ）。d.密集型发展战略19、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。b.关联多元化20、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（   ）。d.程序化决策21、（  ）决策方法也叫思维共振法、畅

5、谈会法。b.头脑风暴法文案大全实用文档22、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。a.110023、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元      市场状态   损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（  ）。b.丙24、在管理学中，组织的静态方面含义就是（  ）。d.组织结构25、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组

6、织结构设计的（ ）原则。d.责权利对等文案大全实用文档26、以下组织结构形式中，（  ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。a.矩阵制结构27、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。d.矩阵制组织结构28、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。a.量才使用29、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（  ）。d.自我考评30、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（   ）。c.职

7、务轮换31、下列各选项中，（ ）属于管理的对象。c.组织资源和组织活动32、“凡事预则立，不预则废”，说的是（  ）的重要性。a.计划33、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（   ）。a.管理的实践性文案大全实用文档34、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。c.精神领袖35、对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。c.概念技能36、泰罗科学管理理论的中心问题是（   ）。d.提高劳动生产率37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。c.效率的

8、逻辑38、