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时间:2019-07-18
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1、实用文档客观题单选题(共20题,共40分) 1.对于营利性组织来说,()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。A 质量管理B 降低成本C 采购控制D 产品控制参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2 2.决策的起点是()。A 识别问题B 拟定备选方案C 确定决策目标D 确定决策原则参考答案:A;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:0 3.人员控制系统的控制对象是()。A 各级管理者B 员工的行为C 人事部门D 主管人员参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2 4
2、.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。A 1-1型B 9-1型C 1-9型文案大全实用文档D 5-5型参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2 5.目标管理是一个全面的(),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。A 管理系统B 评估工具C 指标体系D 激励手段参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:2 6.考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。A 上级部门B 关系部门C 下属部门D 主管部门参考答案:B;考生答案
3、:B;试题分数:2;考生得分:2 7.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。A 发言人B 组织联络者C 领导者D 精神领袖参考答案:D;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:2 8.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。A 目标、原则和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系文案大全实用文档D 目标、部门和人员参考答案:C;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:2 9.M型结构又称为多部门结构,亦即()。A 职能制结构B 事业部制结构C 直线职能制结构D
4、矩阵制结构参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2 10.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。A 感情的逻辑B 正规的程序C 科学的理念D 效率的逻辑参考答案:D;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:0 11.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。A 人际技能B 管理技能C 技术技能D 概念技能参考答案:D;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:2 12.某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位
5、售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为()万元。A 110B 1010C 1100文案大全实用文档D 11000参考答案:C;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:2 13.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。A 有计划的提升B 职务轮换C 委以助手职务D 临时提升参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2 14.19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()
6、就是其中之一。A 科学管理理论B 一般管理理论C 行政管理理论D 行政组织理论参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:2 15.工作丰富化的重点是()。A 高层次的专业人员B 高层次的管理人员C 一般专业人员D 一般操作人员参考答案:C;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:2 16.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。A SWOT分析B 竞争战略分析文案大全实用文档C BCG矩阵分析D 行业寿命周期法分析
7、参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:2 17.下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()。A 地位差异B 目标差异C 缺乏正式沟通渠道D 协调不够参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:2 18.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是()。A 产品预测B 市场预测C 财务预测D 技术预测参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2 19.首先把目标
8、管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。A 赫伯特•西蒙B 乔治•梅奥C 彼得•德鲁克
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