高管及中层地职责及权限

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1、实用文档内容编码页码高层领导岗位职责与权限52财务部各岗位职责与权限6综合办公室各岗位职责与权限7人力资源部各岗位职责与权限8综合采购部各岗位职责与权限9市场销售部各岗位职责与权限10仓储运输部各岗位职责与权限11工艺管理部各岗位职责与权限12生产制造部各岗位职责与权限13动力设施部各岗位职责与权限14技术研发部各岗位职责与权限15品质管理部各岗位职责与权限16安全环境部各岗位职责与权限17文案大全实用文档1.目的:为明确本公司岗位工作职责，特制订本规程。2.适用范围：本规程适用于公司全体员工。3.职责：本公司人力资源部作为本规程的管理

2、部门，负责本规定的执行与条款的解释。4.批准：本规程根据公司章程制订，经指导委员会审核，公司总经理办公会批准生效。5.高层领导岗位职责与权限5.1总经理岗位职责与权限5.1.1总经理由公司执行董事提名任命，向执行董事、股东会和兴高董事长报告工作。5.1.2全面负责主持公司的日常生产、经营、行政和其他业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，打造富有民主、富有朝气、对股东和员工及社会环境负有责任的可持续发展现代企业。5.1.3组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。5.1.4主持制定和组织实施公司业务发展规划，年度经营计划，负责完

3、成责任目标和年度计划。5.1.5组织制订和实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、生产经营活动正确决策，认真领导，预防和杜绝重大事故和失误发生。文案大全实用文档1.1.1组织制订公司的基本管理制度，建立完善的规则，负责各项制度的落实，严格纪律，树立正气。1.1.2任命副总经理和中层管理干部，对副总经理及以下各层干部进行考核，罢免经考核不称职的干部。1.1.3组织拟定公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等制度和政策。1.1.4组织拟定公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责依法和公司制度追究处理各种原因给企业造成的经济损失和

4、不良影响。1.1.5在执行董事授权下，代表公司对外签订经济合同和处理各项重大业务。1.1.6开展企业文化建设，提高企业知名度；加强领导班子团结，充分发挥团队和员工积极性与创造力。1.1.7定期向执行董事、股东会和兴高董事长提交经营和财务状况报告。1.1.8负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。1.1.9履行公司章程、执行董事及兴高董事长赋予的其他责任与任务。1.2财务副总经理岗位职责与权限1.2.1由总经理提名任命，向总经理和兴高董事长报告工作。1.2.2协助总经理制定公司发展战略，负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资本运作

5、、筹资方略、根据成本核算与控制，参加对外合作谈判。1.2.3负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展计划完场年度财务预算并跟踪其执行情况。1.2.4定期按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，确保报告可靠准确。1.2.5制订、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的各项要求。1.2.6组织制订公司财务管理制度，监督执行，制订年度、季度和每月财务计划。1.2.7监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。文案大全实用文档1.1.1监控公司重大投资项目，确保批准的项目在预算和控制范围内进行。1.1.2全面

6、负责公司财务部门的日常管理，各工作岗位责任和流程的制订与实施，负责编制和组织实施财务预算报告，月/季/年财务报告。1.1.3管理应收应付账款，对公司各部门财务计划执行情况有检查和考核权，对各部门经费支出有监控权。对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。1.1.4管理和协调与银行、税务、工商及其他投融资机构的关系。1.1.5提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责、任职资格和绩效考核标准，提交总经理确认，经与人力资源部商定备案。参与直接下级岗位人员面试，有权拒绝聘用不符合条件的人员。1.1.6对下属部门工作人员有业务指导

7、权和向人力资源部提出下级培训计划。对下级有绩效考核权，定期考核结果提交人力资源部。对不合格的直接下级有处理建议权。有责任指导、鼓励和激励下级努力工作、提高工作效率。1.1.7完成总经理和上级领导交付的其他工作任务。1.2生产副总经理岗位职责与权限1.2.1由总经理提名任命，向总经理和兴高董事长报告工作。1.2.2在总经理领导下对生产制造部、工艺管理部和动力设施部及其下属部门的业务工作负全面管理责任。1.2.3建立和完善生产组织体系和指挥系统，组织编制生产工艺流程和各岗位操作规范，执行国家、行业和企业安全生产、质量控制、能效环保、设备维护

8、等技术标准和规范。1.2.4负责组织编制和修订公司年度、季度和每月生产计划。1.2.5文案大全实用文档召集生产调度会，检查各部门生产工作，掌握生产进度，分析生产形势，发现和分析存在主要问题，提出解决办法和措