项目文化理念

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1、项目精神口号：西气东输逞英豪二线东段展雄风项目管理理念：超前谋划科学管理安全第一质量至上节能降耗争创一流“超前谋划”——计划管理理念。“凡事预则立，不预则废”做事要提前准备，根据计划实施才能成功。“科学管理”——现代项目管理理念。项目管理要以科学发展观为指导，与时俱进，创新发展。“安全第一”——安全管理理念。以人为本，把保证人身安全及安全生产作为项目管理的头等大事。“质量至上”——质量管理理念。把好操作关，全面推行项目经理负责制，严格强制性标准规范的贯彻执行，严格三检制度，把好工序质量关，提高单项工程一次性合格率。 “节能降耗”——成本控制理念。积极鼓励员工进行节能降耗

2、的思路创新、方法创新、技术创新，注重了解、掌握、推广新技术、新材料、新工艺的应用，减少消耗，注重环境保护，就成本做好宏观控制，从节约中获益，从环保中受益。“争创一流”——高级团队管理方法，不断总结各项国内外大型管道施工经验，在公司及各项工程建设中争一流、创品牌。  团队理念“精简高效团结奋进务实创新科学规范协调有力廉洁奉公”“精简高效”——突出团队需简化工作流程，注重工作效率。 “团结奋进”——突出团队必须注重沟通、团结协作，开拓进取，创造融洽的工作、生活氛围。   “务实创新”——突出团队必须脚踏实地、勤勉务实，强调团队必须具有管理创新和技术创新的意识和动力，学会扬弃

3、国内外项目管理经验，注重培养自觉学习、自主创新、自我总结的能力，提高团队和成员管理、技术水平。   “科学规范”——突出制度化建设和规范化管理，责任明确，按章办事，树立开明、开放、严谨、务实的外在形象。    “协调有力”——突出服务与协调，“只要思想不滑坡办法总比困难多”，项目的困难解决就是项目管理的核心，做好服务，协调好各方关系，营造良好的施工环境。“廉洁奉公”——突出廉政教育和警示教育，建立切实可行的监督机制，严格执行保密条例，实行阳光招标，建立厂务公开制度，确保“锻炼一批人，不倒一个人”。项目工作思路在公司行政和党委的正确领导下，认真贯彻落实公司“三会”精神，以

4、工程建设为载体，以科学发展观为统领，以成本控制为核心，以计划管理为手段，切实加强质量管理，切实加强安全、环保、健康管理，以人为本，统筹兼顾，科学发展，和谐奋进，为把西气东输二线东段工程建设成安全工程，和谐工程，精品工程，绿色工程而努力奋斗。项目工作目标1、焊接合格率95%以上，返修合格率100%2、防腐合格率98%，返修合格率100%3、埋深合格率100%4、交工合格率100%5、计划完成率100%6、合同履行率100%7、成本指标控制在公司核定的目标成本之内，力争节余8、完成QC成果3项9、完成科技创新2项10、设备完好率98%11、争创四好领导班子，先进党支部，先进

5、党小组12、争创先进单位，安全先进单位，先进班机组13、争得“五一劳动奖章”树品牌项目部党支部工作思路：认真学习贯彻党的十七大和公司第二次党代会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕工程建设和企业发展的中心任务，扎实推进新形势下党的先进性建设和项目精神文明建设，为建设和谐项目、使工程建设又好又快发展提供坚强有力的组织保证、精神动力和智力支持。党支部工作目标：通过工作的探索与实践，力争达到“五个提升”：领导班子的表率作用有明显提升，党员干部的先进性有明显提升，职工队伍的整体素质有明显提升，党组织的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明

6、显提升，单位的团队精神、整体形象有明显提升。加强和改进党的领导，创建学习型项目部，争创西气东输二线、公司先进党支部。团支部工作思路：坚持以团支部为阵地，以工程建设为平台，以活动为抓手，以组织发展为导向，以党的“十七大”精神为契机，认真响应和落实“践行科学发展观，青春建功西二线”精神，不断完善“引领青年、服务青年、发展青年”的功能，继续抓青年团员思想建设、团组织建设、项目文化建设、社会实践活动，不断拓展青年团员综合素质，不断提升青年团员的业务能力，加强对团支部工作的指导和管理，解放思想、求真务实、与时俱进、锐意创新，努力开创项目工作的新局面。团支部工作目标：以“三个代表”

7、重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，在工作中求新、求变，利用现有资源丰富团活动的内容，并且强调“一次活动要有一次活动的效果，创建一个富有时代气息、充满积极气氛、凝聚集体精神力量的团支部，积极开展业务练功比赛，树立一批“优秀共青团员”、“青年标兵”，争创“青年文明号”。HSE反违章“六条禁令”1、严谨特种作业无有效操作证人员上岗操作2、严禁违反操作规程操作3、严禁无票证从事危险作业4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品6、严禁违章指挥、强令他人违章作业HSE“九项原则”1．任何决策必须优先考虑健康安