《现代安全管理》ppt课件

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1、现代安全管理讲座世界上“展示给我看”的趋势亚洲欧洲美国高低低高“信任我”“告诉我”“展示给我看”信任度透明度最大的节约是安全最大的浪费是事故最大的隐患是麻痹最大的祸根是失职最关键的保障是领导最有效的方法是教育最可靠的措施是检查最根本的途径是落实前言企业要生存、要发展、就必须尽可能多的获得效益。这种效益既有政治的、也有经济的、而更多的更主要的是要获得经济的效益，也就是最大限度的增加企业的利润。但在获得利润的同时必须遵守国家、政府的有关法律规定并不得以牺牲社会、环境、公众、第三方、员工的短期或长远的利益来换取企业的眼前的利益。这种社会、环境、公众、第三方、员工的利益主要指的是资源、财

2、产、环境、健康、生命。而作为企业要生存、要发展、要获得利润就必须要通过某种手段或方法来约束、规范企业全体员工（包括管理层人员）的行为。使其自觉参与到其自身所在的群体中的各项与企业相关的事物中去，积极、认真执行各级管理者为完成企业整体的方针、目标而开展的各项工作要求。这里所特别要强调的是“自觉的参与、积极和认真”的态度。当员工和基层管理者对某项工作要求采取“被动的、消极的、弄虚作假的”方法去做，最后受到损害的首先就是企业及相关的管理者。当然有时其自身的利益也同时受到损害。这里就给我们提出一个问题：企业应用什么方法约束、规范员工和管理者的行为，即怎样管理的问题。尽管现在有各种各样的管

3、理理论，各种各样的管理模式。但可以肯定的说，用单一的、行政命令式的管理方法是绝对行不通的。因此我们各级管理人员是否应该考虑：“用什么管理方法提高效益？”而不是只谈效益、不谈管理。效益和管理两者之间的关系就如目的与手段的关系。没有手段,目的是无法实现的。而在实施手段时如果忘记了目的,那将是可悲的。安全管理的目的就是要促使企业遵守国家、政府的有关法律法规的要求，为保证企业和员工及社会、环境、公众的生命财产不被企业在生产过程中因管理原因、人的不安全行为，物的不安全因素，而造成的意外事故使其受到损害。因此管理从何着手，即是重在管过程、还是重在管结果两者出发点不一样，方法手段也不一样，其结

4、果肯定不一样。我们应从减少和控制事故发生的过程入手，积极工作，以降低因事故而造成的直接地、间接地各项经济损失，最大限度避免人员伤亡。从而达到增加企业的社会效益、经济效益。为最终增加企业的利润而做直接的贡献。安全科学与安全技术安全科学是人类认识和揭示客观事物的本质和运动、变化规律的活动过程及其系统的成果最终目的是解决事物“是什么”和“为什么”的客观规律。安全科学与安全技术安全技术是泛指根据生产经验和自然科学的原理而发展成的各种工艺操作方式与技能，管理方法，以及相应的生产装置和工具以及保护装置，防护措施。最终目的是解决“怎样做”的问题。安全科学与安全技术安全科学是消除或控制事故危害的

5、理论基础安全技术是预防事故发生或减轻事故危害的实用技术。科学是基础，是理论。而技术则是理论在实践中的具体应用。即把“是什么”、“为什么”和“怎样做”联系在一起，用于生产管理实践。安全科学与安全技术传统安全管理是安全科学发展到安全技术阶段后，在总结以往的事故教训的基础上提出来的用于预防事故或减轻事故危害的一切对策的总和。由于方法的局限，因此总是被动的、滞后的、局部的。安全科学与安全技术现代安全管理是以系统科学为指导，应用现代安全科学的理论、方法和技术去识别、评价、控制和削减生产过程中潜在的不安全因素及可能引发事故的各种现象。达到在一定的客观技术和经济条件下使系统处于最佳的安全状态。

6、使系统发生事故的可能及其危害减小到最低限度。是主动的、超前的、系统的。管理思维与方法的反思从宏观过程分析：安全对生产和经济发展的作用具“滞后性”。即安全管理的效果不是一开始就能显示出来的，而是贯穿于整个过程，甚至在过程之后相当一段时间后才能出现。因此，管理对策和措施应先于生产服务系统功能的出现。即从管理对策和措施上的超前思维管理思维与方法的反思从微观手段分析：安全管理的手段应是“预防型”优先于事故发生后的处理即重视有效的控制过程，而不是单纯的把注意力放在对结果的分析和处理。管理思维与方法的反思从微观手段分析：安全管理的手段应是“预防型”优先于事故发生后的处理即重视有效的控制过程，

7、而不是单纯的把注意力放在对结果的分析和处理。值得我们广大基层管理人员深思、借鉴和实践的：松下幸之助对美国企业说过的一段话:“……我们一定会赢，而你们一定会输…….你们的公司建立在泰勒法则上，因为你们坚信正确的管理应是执行者在一边，工人在另一边，一边的人只想怎么管，另一边的人只能干活。我给你们一个忠告：管理是管理者.执行者将管理者的观念转移到工人手中的一门艺术。”“在一个充满风险、竞争激烈的环境中，生存是一个企业最重要的事，只有所有人同心同得，心存同一信念，企业才能生存。”对于基层