《以计划管理为主线》ppt课件

《以计划管理为主线》ppt课件

ID:40078274

大小:1.97 MB

页数:46页

时间:2019-07-20

《以计划管理为主线》ppt课件_第1页
《以计划管理为主线》ppt课件_第2页
《以计划管理为主线》ppt课件_第3页
《以计划管理为主线》ppt课件_第4页
《以计划管理为主线》ppt课件_第5页
资源描述:

《《以计划管理为主线》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、以计划管理为主线P6软件实战培训海纳公司控制部P6是原是美国PrimaveraSystemInc.公司研发的项目管理软件Primavera6.0(2007年7月1日全球正式发布)的缩写,暨Primavera公司项目管理系列软件的最新注册商标,与2008年被ORACLE公司收购,对外统一称作OraclePrimaveraP6。P6软件简介强大的进度计划管理进度是项目管理的核心要素之一,是管理者非常关心的一个核心业务,进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内,进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等,其

2、中进度管理是最重要的。设计交付、设备交货安装与图纸资料的提交也可以看作是一项工程,它的进度管理与施工进度管理在管理思想上、管理方式上是类似的。强大的资源与费用管理随着目前工程项目平均利润率不断降低,加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的管理历来是P6的强项。角色的加入、资源分类码的加入,使得整个管理能力更加如虎添翼。此外,运用P6软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔;让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控之中。P6软件简介效果展示P6基础操作计划的编制进度的更新进度的反馈登录P6软件视图您可以创建显示所要查看数据的视图,且是以所要的格式显示。自定义视图的顶部与底部区域

3、来包含表格、图形、图表、作业或项目详情,等等。获得满意的视图后,可将其保存,以便您或其他人员可再次使用。视图过滤器使用过滤器可集中处理特定数据。过滤器是一组指示集合,用于确定将在当前视图中显示的数据。可以分别为作业与项目创建过滤器集合,或使用预定义过滤器。过滤器可以是自定义、全局性或视图的。自定义过滤器就是您定义的过滤器。您只能在自己能够访问的所有项目中使用它们。全局过滤器可供所有用户在所有项目中使用。“视图过滤器”仅可用于当前已打开的视图。选择过滤器要为当前已打开的项目选择作业,请在“作业”窗口单击“视图选项”栏,然后选择“过滤器”。要过滤“项目”窗口中的项目,请单击“显示选项”栏,然后选择

4、“过滤条件”。勾选要应用的各个过滤器旁的复选框。使用过滤器创建自定义过滤器创建自定义过滤器在“作业”窗口,单击“视图选项”栏,然后选择“过滤器”。也可以在“项目”窗口单击“显示选项”栏,然后选择“过滤条件”、“自定义”。单击“新建”。输入过滤器名称。单击“参数”单元,并选择数据项目。双击“是”单元来选择过滤条件。在“值”字段中指定值。如果这些值需要特定的输入,则可从下拉列表中选择。例如,如果要按作业类型过滤,则必须从可用类型列表中选择。单击“添加”来定义多个选择条件。指定是必须符合所有条件还是至少需要符合一个条件。创建自定义过滤器应用过滤器取消过滤器组合过滤器组合过滤器要创建从一组选择条件中选

5、择任何作业、并且从另一组选择条件中选择任何作业的过滤器,则必须定义两个独立的过滤器,并在运行这两个过滤器时将它们组合起来。要运行这两个过滤器,请选择“所有已选过滤器”,并在“过滤器”对话框中勾选这两个过滤器的复选框。显示当前应用到视图的过滤器名称。组合过滤器EPS视图打开项目要查看或操作某个项目,则必须先打开该项目。打开项目的方式有两种:项目WBS结构计划的编制主要里程碑及一级计划由聚氯乙烯一体化项目指挥部制定,控制部编制;二级计划由各项目部编制,控制部配合,并报项目主管领导批准。各项目组及采购部编制的招标文件中必须明确二级计划相应的时间节点。三级计划分为设计、采购、施工、试车四个部分。设计三

6、级计划由设计院编制,总工办校核;采购三级计划由采购部编制,项目组校核;施工三级计划由施工单位编制,监理和工程部校核;试车三级计划由生产准备部编制,项目部校核。校核后的三级计划报控制部审核并报项目副总指挥批准后发布。各承包商在审核批准后的三级计划基础上细化编制四级计划。项目进度计划编制的内容三级、四级计划应包含所有合同中交日期、合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺过程要求。三级、四级计划编制深度的要求,包括但不仅限于:计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容,计划内容的遗漏将有可能使该部分工作的进度款得不到支付或导致三级、四级进度计划的驳回。合同里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制

7、条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映。工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映并与送审的施工组织设计相符。主要设备和材料的采购过程,如询价、送审、制作、测试、运输和安装等作业都应正确考虑和反映。图纸、设备、场地移交等需要业主、建设单位协调的附助事项要作为作业工序列入网络计划。项目实施的质量安全停工待检点要作为作业工序列入网络计划。分包单位的施工文件编制与送审、临时施工措施、施工机具调遣等施工准备工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。