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时间：2019-07-20
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1、企业生产现场管理 强化培训广州大学信息与机电工程学院Tel:020-83480086E-mail：bwli@163.comhttp://www.tnpm.org第一节 总论l现场与现场管理l内容与范畴l原则与方法第二节 现场作业管理l作业分析l作业研究l动作分析l时间分析l模特法第三节 现场物流管理内容要点l在制品管理l库存管理l搬运管理第四节 现场5S活动l精髓与要点l组织与管理l如何持久第五节 定置管理l基本概念l推进方法l车间定置要求第六节 目视管理l作用与意义l内容与形式l应用的生产管理领域第七节 安
2、全生产管理l原则l内容l保证措施第八节 现场质量管理l影响质量现场要素l质量意识的领先作用l保证体系l质量控制方法lQC/TQM/6Σ管理第九节 现场设备管理l现代设备管理观念l规范化作业l全面防护体系的建立lTPM精要第十节 现场成本管理l成本战略意义l成本控制lJIT/LEAN的成本控制意义l班组经济核算第十一节 现场计划管理l内容l现场计划的编制l派工l生产作业控制第十二节 流程优化与再造l一个流与成组技术l优化与再造（BPI&BPR）第十三节 团队管理l组织优化l团队建设l团队的领导第十四节 目标管理l目标制定l
3、目标的细化和分解l评价与激励第十五节 现场持续改善精要l现场浪费（MUDA）消除l现场管理金科玉律l现场管理者第十六节 现场管理诊断调查研究系统分析诊断与指导第十七节 案例分析
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