2013 党校现代企业管理期末复习要点

2013 党校现代企业管理期末复习要点

ID:40082715

大小:37.50 KB

页数:4页

时间:2019-07-20

2013 党校现代企业管理期末复习要点_第1页
2013 党校现代企业管理期末复习要点_第2页
2013 党校现代企业管理期末复习要点_第3页
2013 党校现代企业管理期末复习要点_第4页
资源描述:

《2013 党校现代企业管理期末复习要点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1.什么是企业?它包括哪几层含义?答:企业是从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取利润,依法设立和运营,以德生存和发展,自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,是社会经济的基本单位。含义:⑴活动范围;⑵活动宗旨;⑶活动方式;⑷行为规范;⑸在宏观经济中的地位2.企业破产的主要原因有哪些?如何把握企业破产的界限?答:答:导致企业破产的主要原因有二:一是企业经营不善,财务困难,资金周转受阻而出现严重亏损。二是企业不能偿清到期的负债。企业破产的界限:法院宣告企业破产应有法定的标准理由,我国法律规定的破产界

2、限是清偿不能,即企业对于已经到期清偿期限的债务,处于全面地、长期地不能清偿的财务状态。清偿不能,必须具备以下几个要素,缺一不可:(1)欠缺清偿能力。对到期债务欠缺清偿能力,并且债权人已经请求履行债务。(2)全面欠缺能力。企业对全部或主要部分债务不能清偿。(3)长期地欠缺清偿能力。企业长期地不能清偿。3.企业制度有哪能些基本类型?答:个人业主制、公司制、合伙制。4.试述有限责任制含义。答:两层含义,一是对股东而言,他们仅以其投入企业的出资额为限,对公司债务承担有限责任,而不再涉及出资者的其他资产;二是对公司法人而言,它以其全部法人财产为限

3、,对公司债务承担有限责任。5.阐述企业文化的结构层次及具体内容。答:从企业文化建设的层次来看,企业文化的内容一般可分为表层文化、中层文化、深层文化。具体内容:一、表层文化:(1)企业名称(2)企业标志(3)企业代表色(4)企业的建筑装饰二、中层文化(1)规章制度(2)英雄人物(3)礼仪活动三、深层文化(1)企业宗旨(2)企业价值观(3)企业精神(4)企业道德6.阐述企业管理基本概念及含义答:从市场需要出发,根据生产力和生产关系的要求,为了实现预期的目标,对企业的生产经营进行以人为中心、以协调为本质的计划、组织、领导和控制等活动。企业管理

4、概念的内涵:⑴市场需求是现代企业管理的出发点;⑵企业管理必须适应生产力和生产关系要求;⑶企业管理是一种有目的的活动;⑷企业管理是以人为本的;⑸企业管理的本质任务是协调活动。7.西方发达国家企业管理的发展经历了哪几个主要阶段?各阶段有何特点?答:西方发达国家企业管理的发展经历的阶段有:传统经验管理阶段、科学管理阶段、行为科学阶段、现代管理阶段。传统经验管理阶段。特点:(1)所有权、经营权没有分离。(2)企业管理还没有完全摆脱小生产方式的影响。二、科学管理阶段。特点:(1)科学管理理论认为,一切管理问题都应当而且可以用科学加以研究解决,并用

5、各种标准予以保证。(2)企业所有权和经营权逐渐分离。三、行为科学阶段。特点:这一理论将社会学、心理学等理论引入企业管理研究领域,强调在管理实践中注重人的本质和需要,以及行为动机,特别是生产中的人际关系。四、现代管理阶段。特点:(1)突出经营决策和经营战略(2)广泛应用现代科学技术成就(3)实行以人为中心的管理(4)实行系统管理。8.简述企业管理二重性。答:企业管理,一是组织生产经营活动,二是指挥、监督生产经营活动。它具有同生产力、社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系社会属性。这就是管理二重性。这就是马克思主义关于企业管

6、理问题的基本观点。企业管理的性质是二重的,它既有同生产力、社会化大生产相联络的自然属性,又有同生产关系、社会方式相联系社会属性。即一方面它是由分工协作的集体劳动所引起的,是社会劳动过程的一般要求,是有效组织共同劳动所必需的,表现为劳动过程的普遍形式,由此形成企业管理的自然属性。就这方面来讲,它主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度,而与生产关系性质、社会制度没有直接关系;9.企业管理的主要职能有哪些?说明各职能的要点。答:企业管理的主要职能是:计划、组织、领导、控制四大职能.它们之的关系:(1)计划是所有管理活动的开始,在实践中表现为

7、:确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。简单说:定目标、定途径。结果为目标体系和各级行动计划。(2)组织是计划的自然延续,一般包括任务分解、权责明确、资源配置、协调配合。结果为部门任务分解表。(3)领导是管理者指导和激励各类人员努力达到目标的过程。结果为人员正确依计划活动。(4)控制是进行检查纠偏的活动和过程,表现为:定标准、衡量业绩、差异分析、纠正措施、再衡量、再分析。结果是目标按计划达成。10.法约尔提出的企业管理原则的内容有哪些?他是侧重从什么角度提出这些原则的?答:14条管理原则:劳动分工。权责相当。纪律严明。统一命令。统一领

8、导。个人利益服从整体利益。人员报酬。集权。等级制度。秩序。公平。人员稳定。首创精神。集体精神。他是侧重于对人员和组织管理原则作出系统研究,从而提出企业14条管理原则。11.企业管理基础工作包括哪些内容?答:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。