现代企业管理期末复习

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1、现代企业管理期末复习一、名词解释企业　企业管理　现代企业制度　管理幅度　企业素质　SWOT分析　决策　企业战略流水线　JIT　新产品　质量　TQC　人力资源　企业文化二、单选题1、区别一个组织是企业还是行政单位、事业单位、群众组织的首要特征是(　　)。A、经济性　　B、盈利性　　C、独立性　　D、社会性2、控制的前提和依据是(　　)。A、组织　　B、指挥　　C、计划　　D、协调3、有的决策受不可控制因素的影响较大，决策者只能凭主观判断作出决策。这类决策称为(　　)。A、确定型决策　B、风险型决策　C、非确定型决策　D、常规型

2、决策4、对企业后勤服务人员定员，宜采用(　　)。A、按劳动效率定员　B、按设备定员　C、按岗位定员　D、按比例定员5、企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于(　　)A、直线职能制　B、事业部制　C、矩阵组织制　D、模拟分散管理制6、企业将新定价的产品，或重新定价的产品投放市场，看一看顾客的反映，了解顾客对这个价格能否接受和接受的程度。这种调查法属于(　　)A、询问法　　B、试验法　　C、观察法　　D、普查法7、上层主管人员的重要任务

3、是(　　)A、监督执行　B、协调执行　C、监督控制　D、决策控制8、根据我国《公司法》的规定，公司的最高权力机构是（　　）A、股东大会　　B、董事会　　C、经理班子　　C、监事会9、根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（　　）A、明星区　B、金牛区（厚利区）　C、瘦狗区（风险区）　D、野猫区（淘汰区）10、企业及其各个生产环节在相等的一段时间间隔内，生产成品在数量上基本相等或稳定递增，使各工作的负荷相对稳定指的是生产过程组织的（　　）A、连续性　　B、比例性C、均衡性　　D、适

4、应性11、某公司生产的甲产品这几年平均销售增长率都在15%以上，该产品处于寿命周期的（　　）A、投入期　　　B、成长期　　　C、成熟期　　　D、衰退期12、组成生产过程的基本单位是(　　)A、车间　B、工厂　C、工序　D、工作地13、企业领导按其领导工作的性质分，可分为(　　　)。A、决策层领导、管理层领导、执行层领导　B、政治领导、行政领导C、指挥机构领导、职能机构领导　　　　　D、专业领导、综合领导14、由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的的活动，叫做(　　)A、质量控制　　B、质

5、量体系　　C、质量职能　　D、质量认证15、根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是(　　)A、按人口因素细分B、按地理区域因素细分C、按购买心理因素细分　D、按购买行为因素细分16、将单价为10元的商品价格调整为9.8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是(　)A、薄利定价策略　B、保本定价策略　C、赔本定价策略　D、心理定价策略17、流行水准定价法，属于(　　)A、成本导向定价法　B、需求导向定价法　C、竞争导向定价法　D、市场导向定价法18、销售渠道的起点是(　　)A、消费者　　　B

6、、生产者　　C、批发商　　　D、零售商19、根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中(　　)A、推销的直接性　　B、感情的交融性　　C、成交的滞后性　　D、人员推销成本的昂贵性20、世界上第一个实行质量认证的国家是。A、英国　　B、美国　　C、德国　　D、日本21、企业经营权的核心是（　　）A、决策权　B、控制权　C、产权　　D、盈亏权22、在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（　　）A、投资决定权　B、人事权　C、监督权　D、修改章程权23、根据决策主

7、体的标准，可以将决策分为（　　）A、集体决策与个人决策　　B、经验决策与科学决策　C、初始决策与改善决策　　D、生产决策和营销决策24、在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（　　）A、投入期　B、成长期　C、成熟期　D、衰退期25、管理动力指（　　）A、教育动力、物质动力、精神动力　　B、教育动力、物质动力、信息动力C、感情动力、信息动力、精神动力　　D、物质动力、信息动力、精神动力26、管理幅度和管理层次的关系是（　　）A、正比例关系　　B、反比例关系　　C、无关系27、行政组织理论的作者是（　　）A、德鲁克　　　B、西

8、蒙　　C、法约尔　　D、韦伯28、管理的两重性指的自然属性和（　　）A、科学属性　　B、艺术属性　C、社会属性　D、人文属性29、（　　）又叫程序化决策和常规决策。　A、战略性决策　B、业务决策　C、例外决策　D、例行决策30、法约尔提出的管理理论的主要内容是：A、差别计件工资制和组织劳动