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1、东莞湘联塑胶五金制品厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）管制印章文件名称奖惩管理规定文件编号WI-ADM-05制定部门行政部页次01OF08版本B制定日期2004-02-25修订日期2005-02-20生效日期2005-03-01附件奖惩管理规定核准会签审查制订WI-SCC-02-01A东莞湘联塑胶五金制品厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）管制印章文件名称奖惩管理规定文件编号WI-ADM-05制定部门行政部页次02OF08版本B制定日期2004-02-25修订日期2005-02-2
2、0生效日期2005-03-01附件更改/修订记录序号修订条款修订后内容版本文件修订单号备注123456发放范围董事长/总经理系统控制中心行政部财务部市场部资材部品质部工程部生产部开发部注:方框为阴影部门为文件需分发部门WI-SCC-02-02A东莞湘联塑胶五金制品厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）管制印章文件名称奖惩管理规定文件编号WI-ADM-05制定部门行政部页次03OF08版本B制定日期2004-02-25修订日期2005-02-20生效日期2005-03-01附件1目的为了完善公司管理规章
3、制度，规范人员之行为，鼓励有功人员和教育有过人员，并使奖励和惩罚有所依据，特制订本规定。2范围2.1全公司所有从业人员均适用之(除公司资方代表).2.2除另有规定外,本公司所有奖惩悉依本规定办理.3职责3.1各部门或发现者:奖惩的提报。3.2行政部:奖惩的查核辅导与等级的建议。3.3奖惩的核准。3.3.1总经理/执行经理:奖惩人属各部门主管.3.3.2各部门主管:奖惩人属本部门职工.3.3.3行政部:审核奖惩事实的真实性与必要性.4定义4.1奖惩考核金可替代工作奖金(计时亦同)。4.2奖惩考核金依下列标准计算,并于
4、公布当月薪资(奖金)中进行加减作业.4.2.1员工奖惩标准：A物质奖惩：4.2.1.1嘉奖一次奖5-20元,记小功一次奖50元,大功一次奖200元;4.2.1.2警告一次罚5-20元,记小过一次罚50元,大过一次罚200元;B精神奖惩：4.2.1.3奖：口头表扬或授予嘉奖称号（例最佳员工）的形式公示；4.2.1.3罚：初次违规以《警告书》的形式进行警告告示，不列入物质惩处。4.3行政部人事每月统计一次,在每月考勤表统计之后转财务部进行薪资计算发放.(离职者例勤外)4.4奖金:依事实轻重,于公布月薪资中补加金额最高不
5、超过人民币伍佰元整.4.5照价赔偿:遗失或损坏公物,依原价在公布后数月中的薪资中扣除(每月扣除薪资的20%)直到扣完为止.4.6开除:严重违反厂规厂纪,予以扣除薪资的20%,并办理离职手续,永不录用.5作业内容5.1奖惩的提报:公司内部内任何单位或职能管理者当发现有利或有害公司经营管理效益行为表现时,都可填写《奖惩申请单》，并注明单位、工号、姓名、发生时间、地点及阐述事情的经过及结果，逐级签名后，及时转交行政部。WI-SCC-02-03A东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）管制印章文件
6、名称奖惩管理规定文件编号WI-ADM-05制定部门行政部页次04OF08版本B制定日期2004-02-25修订日期2005-02-20生效日期2005-03-01附件5.2行政部接到《奖惩申请单》后5.2.1如属该部门最高主管提报下属（有签名）的，由行政部查实核准即可打印公布；5.2.2如不属该部门最高主管提报下属的，因事物性工作涉及跨部门奖惩的，由职责部门/主管将其事实反馈奖惩人所在的部门，由后者提报奖惩申请，并由行政部对奖惩内容调查核实，然后对照奖惩内容条款，签出奖惩等级，呈职责/部门主管签核（属系统推行性工作
7、和行政管理性可由职责部门/主管提报跨部门奖惩责任者）。5.3被奖惩人如属各部门管理干部,奖惩/开除核准人一律为公司总经理/执行经理或其代理人.5.4行政部人事接到核准之《奖惩申请单》，应及时打印公布（开除处罚立即打印公布），呈在厂最高行政主管签核后，张贴于公告栏。5.5行政部人事每月05日前应集中将奖惩公告汇总,转财务部计算薪资之中，所罚款项一律由财务划作“员工福利委员会”基金，作为公司员工集体活动支出.5.6奖惩对比标准:5.6.1嘉奖三次等于一次记小功,记小功三次等于一次记大功;5.6.2警告三次等于一次记小过
8、,记小过三次等于一次记大过;5.6.3嘉奖与警告相抵,记小功与记小过相抵,记大功与记大过相抵;5.6.4年度内经功过相抵后,积满三次大过者一律开除.5.6.5主管因包庇违纪员工而拒签《奖惩申请单》，经查证属实的，加重处罚该主管，并报呈公司执行经理核准。5.7奖惩所有作业由行政部负责督导执行,如奖惩内容有未规定之事宜,则由行政部人事拟出签报奖惩意见,呈行政最高
