奖惩管理规定.

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1、奖惩管理规定拟制审核复核审批2013—01—01实施2012—11—01拟制修订记录版次修订内容修订日期010203040506070809101112131415161718奖惩管理规定奖惩管理规定，包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的部门等内容。奖励，是对成绩优秀的部门、个人，给予精神和物质的奖励，以激励全体员工。惩罚，是对工作不力或犯有过失、违反纪律的部门、个人进行的处罚或法律制裁。奖励与惩处具有激励与控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。第一部分总则L0目的为严明纪律、奖惩分明，明确奖惩的依据、标准、权限及程序

2、，形成良好的奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，更好的规范约束员工的行为，保障各项规章制度的良好运行，特制订木规定。20适用范围适用于XXXXXXXXX30奖惩原则31依据性原则：奖惩依据公司各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。32及时性原则：及时的奖惩，可以提高员工对公司的贡献，并纠止员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用。33严格性原则：员工表现大幅度超过公司对员工基本要求，方给了奖励，员工的表现达不到公司的基本要求，予以相应的惩戒。34真实性原则：提报奖惩部门（个人）必须根据事实提报，由部门係统负责人审核，行政部核实。35公开性原则：对较

3、大奖惩将给予通报。a6公正性原则：在制度面前人人平等，一•视同仁。40奖惩的种类41行政奖惩：行政奖励：嘉奖、记小功、记大功、调薪、晋升等。行政处罚：警告、记小过、记大过，降职、降薪、解除劳动合同或追求法律责任等。421经济类：经济奖励：奖金、奖品或旅游度假等。经济处罚：罚款、扣款等。422专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员T奖、团队奖、优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特別奖励等。424奖惩对应表奖惩类型行政奖惩经济奖惩奖励嘉奖一次当月薪资加1个工作日的工资小功一次当月薪资加3个工作日的工资大功一次当

4、月薪资加9个工作日的工资特殊贡献奖奖金、调薪或晋级等惩罚警吿一次扣当月薪资1个工作日的工资小过一次扣当月薪资3个工作日的工资大过一次扣当月薪资9个工作日的工资特殊处罚降职、降薪、解除劳动合同或追求法律责任20奖惩项目设置52功过相抵凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。521—次嘉奖nJ与一次警告相抵；522—次记小功可与一次记小过相抵；523—次记大功可与一次记大过相抵；524三次警告相当于一次记小过：525三次嘉奖相当于一次记小功：526三次小过相当于一次记大过：527三次小功相当于一次记大功：53综合管理部每

5、月将当月的奖惩状况进行汇总并存档，相应的奖励或处罚在当月的薪资屮体现。34同年小功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。（举例：如A员工2011年3M因表现杰出记小功一次，2011年8月因违反工作流程记小过一次，2011年功过相抵消后，对A员工年终评比、提薪、晋级等不发生影响）。40奖惩程序31所有员工奖惩均由各部门主管填写《奖惩申报表》，说明具体事实，如有数据需出具数据证明,经当事人签字，部门审核签字后移交综合管理部调查审核。核实后,呈送副总经理审核，总经理审批。综合管理部再根据审核后的奖惩内容发布奖惩公告。62所有-的主管应带头遵导本管理规

6、定，如发现主管级（含）以上人员违反木规定处罚条款，将给予加倍处罚。63员工如认为受到不公平对待或奖惩结果有杲议，须先服从后中诉，经调查核实奖惩无误的，综合管理部答复申诉员工。经调杳核实奖惩有谋的，部门作出调整意见，撤销原奖励或处罚决定，上报审批，重新定夺。64员工中诉时，需填写《员工中诉表》，提交至和关部门或个人，相关部门或个人及时安排时间处理。7.0奖励流程提报《奖惩中报表》一部门审核一综合管理部审核一副总经理审核一总经理审批一公告一存档备案ao公司奖惩规定是针对一般时常发生的、可见的违规行为或是员工贡献给予的惩戒或是奖励，本规定体现的行为为一般行为

7、，如特殊发生或本规定未体现或公司未曾出现的行为，据事情的严重性提交公司高层领导研究决定对其进行奖惩。第二部分奖励行为员工在公司期间大幅度的超出公司的基本要求或是作出突出成绩，将予以相应的奖励。若是本部多次获得奖励，其直接主管可追加奖励。ao奖励行为a1有下列事迹之一者，经查证属实或有具体事证者，予以嘉奖一次：9L1工作努力、业务熟练，能适时完成重人或特殊交办任务者；9L2全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；aL3品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；9L4积极提出合理化建议，并在应用屮取得一定效果者：aL5其它対公司内部明显带來经济效益且具有事实证明

8、者；9L6拾金不味者（价值100元以上）；917积极配合主管的工作安排，长时间承担份外工作且表