工程部管理制度n

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1、湖南星河科技有限公司文件星字（2008）04号工程部管理制度为了进一步规范公司的工程实施特制定如下制度：总则：工程部必须保质保量完成公司的各项施工任务，并协助市场部门做好售前和售后的服务工作。1、工程部人员必须尊纪守法，遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得有违法乱纪行为。2、工程部人员必须认真学习有关施工及验收规范和《建筑安装工程检验评定标准》等规范要求，熟悉施工图纸和安装要求。3、工程施工期间尽可能的多办理各项变更以增加工程的附加值实现公司利益最大化。4、每项工程开工前必须组织由建设单位、监理单位和施工人员

2、各专业技术人员参加的图纸会审，就有关技术问题，各方经过研究和协商达成一致意见，以便工程顺利进行。避免不必要的工程整改。5、9湖南星河科技有限公司工程采用外包形式施工时，项目负责人必须进行技术交底工作，其主要内容有设计人员和施工人员之间的技术衔接，内容包括设计思想、关键设备、技术要求、图纸消化等。以便工程施工中各专业间能够密切配合，按图纸及规范要求施工,并负责与甲方协调和承担相关责任。1、严格做好工程施工记录，各种电线电缆、器材、设备的指标测试工作，在测试中要做好详细记录。为将来交工验收、系统维护时提供最原始的施工

3、记录，工程完工后认真做好工程完工验收单。2、工程人员在施工过程中一定要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电器设备和材料要能满足设计要求。3、工程部所有项目负责人必须遵从工程管理流程(见下图)工程前期技术人员看现场相关文件存档相关文件存档工程施工方案相关文件存档工程项目总预算相关文件存档工程施工过程纪录　　录录相关文件存档工程交工文件相关文件存档工程项目总结报告相关文件存档工程决算审计9湖南星河科技有限公司9、工程部的所有施工和维护必须有记录，为以后的维护提供第一手的资料，表格附后。10、所有工程部人员

4、出差必须填写出差派遣单凭派遣单核销费用，表格附后。11、在工作空闲之时，积极组织技术学习和培训，并了解行业最新技术动向。12、所有工程人员在外出差期间必须每天以短消息形式或其它形式向公司相关人员报平安及工程进度、所在位置。以便公司能即时了解各人员动态进行工作调整安排。9湖南星河科技有限公司湖南星河科技有限公司售后服务情况反馈表工程名称：（表A）项目建设时间年月日免费保修到期时间年月日报维人及电话维护人项目维护时间预计天数人天报维故障同时检查其他功能（表B）实际维修天数人天实际与计划差异原因系统功能检查故障处理维护

5、情况送维送维设备名称、型号送维时间：更换更换设备名称、型号建设方意见：1、是否送修设备同意不同意2、是否更换设备同意不同意维护结果1、报维故障是否解决解决没有解决2、是否收费收费不收费3、总计维修费用元用户意见：签章填表人：填表日期：说明：1、表A作为维护人员派工使用，由工程部经理或办公室人员负责填写。2、以上表格作为公司内部管理及维修收费单使用，请建设单位配合我方如实填写。9湖南星河科技有限公司湖南星河科技有限公司验收报告项目名称合同令号交货时间安调时间安调内容安调结论安调人员签字:日期:年月　　日客户验收意见

6、验收人员签字:日期:年月　日湖南星河科技有限公司售后服务电话：　　传真：9湖南星河科技有限公司湖南星河科技有限公司出差派遣单存根联部门：年月日编号：出差人姓名预计时间自年月日至年月日出差地点预计差旅费交通工具往：返：故障现象及器材领用出差事宜派遣人签名：填表人：湖南星河科技有限公司出差派遣单存根联部门：年月日编号：出差人姓名预计时间自年月日至年月日出差地点预计差旅费交通工具往：返：故障现象及器材领用出差事宜派遣人签名：填表人：总经理批准：工程完工设备签收单单位名称：日期：年月日单位电话：负责人：9湖南星河科技有限

7、公司工程材料清单序号名称品牌/型号数量备注123456789101112131415培训情况人数姓名使用单位签收签章日期：年月日工程部奖惩制度及核算暂行方法9湖南星河科技有限公司为了进一步提高公司的管理力度，调动员工的工作积极性，特制定以下奖惩方案：一、按时完工是指在确定工程项目场地的大小，安装难度及安装设备数量后按平时工作进度估算的一个时间。按到达工地时间至工程完工签字的时间以天为单位计算。二、未按时完工主要是指由于各种原因（个人原因、公司原因、甲方原因或自然原因等）所造成的未能按时完成该工程。如发现工程人员故

8、意在外拖延工程进度的一经查实，工程项目奖金将没有，同时将罚款50元/人/次。三、监控系统类：摄像机按时完工（20元/路）、未按时完工（10元/路）；如只更换录像主机（10元/台）报警器类：报警主机按时完工（20元/台）、未按时完工（10元/台）含探头一个，联动灯一个及其附加设备。两个探头以上增加一个为（5元/个）社会工程类：各类社会工程（防雷、显示屏、会议系统等）公司按工