工程部管理制度

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----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部管理办法一项目管理体系建设1、执行公司制订的各项工程管理制度；2、完善公司项目管理、劳务管理体系建设；3、负责项目部管理标准化的推广。二工程管理2.1负责项目部施工生产进度管理工作，编制项目部年度营业额计划指标，编制及下达项目部季度和月度施工生产计划；2.2牵头组织项目部绩效考核工作；2.4负责对项目工期履约情况进行检查；2.5负责分解上级目标任务，对项目实施进行指导；2.6开展项目管理领域的优秀管理经验共享工作；2.7负责《项目管理手册》的宣贯、培训，对项目管理手册的实施进行考核、检查、指导；2.8负责组织召开全公司年度工程管理系统会议、观摩会、交流会、劳务会，交流推广优秀经验；2.9负责项目管理策划书的组织编制、初审工作，指导项目编制实施计划书，并监督、检查公司项目管理策划书和实施计划书的执行情况；2.10负责项目管理目标责任书签订、督促风险抵押金交纳及考核兑现等工作；2.11负责项目组建报批及印章刻制报批工作；2.12负责协调处理各类工程投诉事件；2.13负责协调公司总部各部门推动综合项目管理信息系统正常运行，以“信息化”提高项目管理水平；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.14负责工程类报表的上报工作。工程部经理职责：1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。2）部门经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工管理。3）组织做好工程施工准备工作，对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。4）组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成5）抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对业主负责。6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。7）建立健全和完善用工管理手续，劳务队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对劳务队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。8）组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理9）组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。10）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。11）协助配合公司其他部门进行相关业务工作。12）完成领导交办的其他工作。 施工员的职责：1）负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足业主要求。2）负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。3）负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。4）根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。5）施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的施工方案指挥现场施工。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1）协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全、质量、进度等相关工作，对各班组的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。2）施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，编制施工进度并上报项目领导审批。3）施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。4）施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。5）认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。6）在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。二工程部纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。4、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。5、必须维护工作环境的整洁，爱护公共财物。三工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定1）工程部经理根据项目部的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部的工作上。2）项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。3）各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人。2、工程部工作目标、计划的考核1）工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2）工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。4）工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管领导。3、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见，对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。4、工程部工作目标和计划的种类：1）工程进度目标和计划2）工程质量目标和计划3）工程安全与文明施工目标、计划4）工程施工投资目标与计划5）工程部总体目标与计划6）工程部资料与文件管理计划与目标7）工程部岗位与人员编制目标、计划四工程部工程进度、质量、安全管理规定１、工程部进度、质量、安全管理以进度、质量、安全计划为依据。２、工程部进度、质量、安全管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、安全检查并听取项目相关人员汇报，并将检查结果形成记录上报主管领导。４、将进度、质量、安全检查结果纳入绩效考核。５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和安全情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。五工程部工程现场管理规定１、工程部工程现场管理以签定的承包合同为依据。２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利于扩大公司的影响力和无形资产的提升。六工程部资料与文件管理规定１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司管理程序进行。２、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。七工程部工作信息管理规定１、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则２、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，减少消耗，提高效率。３、工程部信息的接受：1）工程部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。2）工程部接受上级或其他部门的信息指令后回复要及时。４、工程部信息的发布：建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录；工程部必须深入实际，了解收集信息。５、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。八工程部工作绩效考核措施1、绩效考核的原则１）公开、公平、公正的原则２）与经济和任用相结合的原则３）工作关系和工作内容相结合的原则４）自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则2、绩效考核的办法结合公司绩效考核办法执行----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部南阳市新区项目部工程部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方管理办法2014年11月24日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方