府谷热电公司培训管理制度(修改)

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1、府谷热电公司培训管理制度（试行）培训目的：为了提高生产人员的技术水平和整体素质，提升员工业务知识与技能，引导与改善员工工作态度，提高员工工作能力，改善员工工作绩效，进一步加大培训管理力度，以保证我公司发电机组的安全经济运行，确保公司下达的生产指标的顺利完成，特制定以下“培训管理制度”以及相应的考核等制度。内容要求 ：一、 培训计划的制定 1、各生产部门应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定年度培训计划（以季度为单位编制）。2、各生产部门每年底将下年度培训计划上报培训中心。二、 培训项目及要求  1、岗位培训（1）岗前培

2、训员工在上岗前必须学习《电业安全工作规程》等相关安全工作规章制度，本公司、本部门相关管理标准，本岗位有关规程制度，考试合格后，必须经过培训中心组织的岗前培训班的培训，经过考核考试合格后方可安排上岗跟班学习。（2）跟班培训8a、新员工跟班学习时间不少于一个月，培训员制定分期、分阶段的培训计划，学习有关设备构造、原理、性能，本岗位有关系统，运行方式，规程制度，工作标准等。跟师傅做些简单辅助工作，但不准操作设备系统，也不准顶岗或进行业务联系。b、跟班学习培训期间应该按阶段进行考问，学习期满必须进行全面考试，考试合格才能进入试行值班学习，如考试不合

3、格，再进行平培训时间不少于一个月，经补考仍不合格，上报公司建议辞退。（3）转岗培训 转岗人员在上岗前必须由公司培训中心对其进行必要的转岗前培训，然后经培训中心考试合格后，方可到新岗位工作。（4）升岗培训凡由低岗升入高岗的生产人员，必须经过培训中心组织的培训或考试，经过培训中心考试合格后，方可上岗。上述岗位培训由所属部门申请，培训中心组织实施，考试成绩为70分合格，方可上岗，转岗，升岗。短期培训期间的考勤月底汇总到所属部门。  2、常规培训 （1）技术问答a、每月每岗位技术问答的学习内容由培训专工根据实际岗位出题，不少于2道题，由本班班长或培

4、训员督促按期完成，并做出评价。8b、为检查生产人员对设备运行，性能，工艺的熟悉程度，培训专工可采用逐级提问的的方法，每月不少于一次。   （2）考问讲解   每月每岗位考问讲解的学习内容由培训专工根据实际岗位出题，不少于2道题，由本班班长或培训员督促按期完成，并做出评价。（3）事故预想运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想，所在班组每班每日1次，并做好记录。（4）技术讲课 a.运行班组利用运行学习班时间，组织技术讲课。运行值每月安排一次学习班，每次讲课时间不得少于2个小时。检修班组每月

5、抽空余时间组织一次技术讲课，每次讲课时间不得少于2小时。b.培训中心每月初制定学习班授课计划。每月末将培训结果以表格的形式汇总。c.运行学习班的员工，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核。迟到、早退予以考核。8d.学习班讲课老师原则上以培训中心培训专工为主，如有特殊需要可聘请本公司其他专业人员（或者外聘）。讲课期间待遇下发讲课津贴（培训专工讲课除外）。e、结合本公司生产上的关键问题，各专业存在的技术薄弱环节，新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，不定期组织有关技术人员和生产一线人员参加听课和讨论。f、学习先进工作方法，工作经验。部门

6、随时总结，鉴定生产人员的先进方法，组织有关人员学习先进工作经验，经鉴定先进工作方法，并在工作实际中推广应用。（5）班组现场技术培训班组现场技术培训是指熟悉操作流程、提高员工现场操作、实践技能的岗位培训，各班组应指定专人进行传、帮、带，签订“师徒合同”。然后，每名新进员工都要根据“师徒合同”要求，在师傅的带领下进行不少于3个月的现场技术培训。  3、外部培训员工相关的技能不足已经成为阻碍公司工作的障碍，而公司内部又不具备培训条件的情况下，可申请聘请外部培训，经公司批准后实施。外部培训是指公司8员工到外部培训机构或外单位所接受的培训以及考察等，

7、其内容包括进修、学习、参加的专题讲座、研讨会、经验交流会等。4、特殊技能培训特殊技能培训是专指特种作业人员的培训认证，包括行车工、压力容器操作工、电工、焊工等特殊工种，其必须经过当地技术监督局组织的培训，并经考核合格拿到从业资格证书。经培训且取得操作证的特种作业人员不得随意调换其工种，如确实因特别原因需调换的报分管副总批准。5、制度培训（1）新到公司的员工除进行必要的技术培训外必须进行规章制度培训，并经考试合格后方可上岗。（2）员工的岗前制度培训与技术培训负责人等同。（3）原有制度改变后新制定的制度必须预留出1-2周的制度培训时间，并对全员

8、进行考试后方可实施。（4）员工违反制度后，如属于培训中心或分管部门未培训到位造成盲目违反，则培训中心或分管部门培训专工应负有相应责任。（5）制度培训的监督和考核规定等同于技术培训