浅议企业管理创新

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1、浅议企业管理创新关键词：管理创新发展经济摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是兴旺发达的不竭动力。一个国家如此一个民族如此一个企业更是如此。一个企业要想取得长足的、可持续的发展就应不断创新，创新出符合自身发展、符合时代发展需求的管理体制。本文着眼于当前不少企业过于僵化的管理模式，提出管理创新所涵盖的范畴以及实现管理创新的方法和意义中国经济的发展，要求管理必须进行创新。管理创新是企业永恒的主题，是企业生存发展的源泉，具有创新性的科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应

2、市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程，所以管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力，能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的

3、创新活动。一、企业管理创新的主要内容    一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应，它包括以下几方面主要内容。（一）思维创新思维创新是企业管理创新的灵魂。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响着企业的行为和效益。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、在组织管理

4、上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼增强振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识、树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念以及不断培育企业文化，增强市场意识、竞争意识、尊重知识和人才、注重用户、注重质量、重视经营、重视效益、鼓励竞争、鼓励创新、主动适应并积极改善外部环境，为改进和加强企业经营管理奠定坚实的观念基础。其次，从单一生产意识转为全面追求经

5、济效益的市场意识。在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。再次，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为定势，所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维，超前发展。最后，面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作相统一的竞争理念的创新。目前，国际上原来是竞争对手的企业之间，纷纷掀起合作浪潮。例如：电子产品领域中美

6、国的IBN与日本东芝的联盟；汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟；电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子的联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象，不是个别企业的经营战术，而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象，是随着买方市场的到来，企业间的竞争日趋白热化，特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开，这种局面很不利于我国企业的成长和创新，特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十分重要的。   （二）技术创新技术创新是企业管理创新的基拙。现代企业技

7、术创新就是为了求得利润最大化。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产、供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投人，对高技术企业给予适当优惠政策建立产、学、研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高

8、技术项目;同时有对引进高技术产业项目创新能力。（三）组织创新组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理