建筑施工企业如何搞好安全管理

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1、建筑施工企业如何搞好安全管理【摘要】建筑施工安全管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标，本文结合建筑施工企业的特点，提出了建筑施工企业抓好安全生产管理的任务和原则，提出了抓好施工企业的安全管理的具体措施。【关键词】施工企业安全管理采取措施1、前言随着道路、交通、港口、码头、各种场馆、房地产等基础设施、公共设施的不断改建与新建，建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇与环境，企在搞好质量管理的同时，更应

2、搞好安全管理，更新安全管理观念。安全管理在企业的各项管理工作中，是一项非常关键非常重要的工作，可以说是各项工作之首。我国加入wto之后，对建筑施工企业的要求越来越高，市场竞争将更加激烈。建设单位要求高质量、短工期、低造价的意识会越来越强。在这种条件下，安全管理工作更应该加强而不能削弱。随着各级主管部门对安全管理工作的不断重视和加强，监管力度的不断加大，施工企业的安全管理工作正逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。下面就结合自己的工程实践和思考，谈一谈施工企业的安全管理问题。2、建筑施工企业安全管理的任务贯彻国家有关安全生产的法律、法规和方针政策；贯

3、彻国家和地方安全标准，并对其实施监督；制定和修订企业安全生产标准和企业各项安全管理规章制度；扩展安全工作领域，在企业各项业务活动中推广应用安全新技术、新工艺、新材料；开展安全管理信息服务。2.1.设置施工安全管理机构(1)公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工数设置专门的安全生产管理机构部门并配置专职安全管理人员。（2）项目经理部安全管理机构的设置项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模。设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术责任人、专职安全员

4、、工长及各工程班组长组成。2.2制定施工安全管理计划（1）、项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织或安全技术措施。（2）、施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施4(3)、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体案例技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施（4）、实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。2.3施工安全管理控制（1）、施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人

5、力，物力和环境为对象（2）、抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故，在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节（3）、施工安全管理的目标控制（4）、施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。（5）、施工安全目标管理控制的程序：提出目标-----控制措施-----组织实施-----监督检查-----改进措施-----考核评价-----奖罚。3、安全管理3.1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。3.2、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌( 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌

6、、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。3.3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。3.4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。3.5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。3.6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。3.7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。4、采取措施4.1、建立健全安全组织机构    施工企业一般都有安全组织机构，但必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安

7、全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。4.2、规范建筑业分包及完善安全法  4  加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供，可靠的安全防护

8、设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加