浅议建筑施工企业如何搞好安全管理工作

浅议建筑施工企业如何搞好安全管理工作

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1、浅议建筑施工企业如何搞好安全管理工作  摘要:目前建筑行业在施工中各种安全事故频频发生,给施工企业以及人民的生命财产带来严重威胁,本文主要分析了施工单位在安全管理中的重要作用,针对建筑工程施工中存在的不安全因素进行了阐述,并提出了施工单位在加强建筑工程安全管理中应采取的措施,希望对今天的建筑工程施工能起到帮助。关键词:施工单位;建筑工程;安全管理;重要性;措施中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:目前全国的安全生产形势依然严峻,特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本好转,建筑施工安全管理亟待提高。从建设部去年公布的1~9月份施工事故来看,全国共发生事故648起

2、,死亡人数765人,虽然相比前年同期有所下降,但形势仍然不容乐观。因此,加强建筑工程施工中安全管理是当前施工单位必须高度重视的问题1施工单位加强安全管理的重要性7加强建筑工程施工中的安全管理对于一个施工单位的发展非常重要,可以有效的降低安全事故的发生,对于提高施工单位的企业形象也很重要。没有安全保障的施工单位最终只有萎缩和倒闭。建筑工程施工安全与企业效益联系在一起,追求利益是企业的目的,但是如果没有人员的安全,企业的效益也就不复存在了,对于一个成熟的建筑施工企业而言,人员的损失比经济上的直接损失造成的影响要大的多。建筑工程施工安全与企业职工关联在一起,企业是职工的第二个

3、家,职工是企业的核心主体,二者相互之间是不能分离的,所以企业的发展关乎着职工的发展,职工的发展同样也促使着企业的发展。加强建筑工程施工安全管理与一个国家发展、一个企业生存、一个家庭美满是紧密关联的。2建筑工程安全管理中存在的问题2.1施工单位对安全管理工作重视不够由于建筑行业内部竞争日趋激烈,而质量与成本,是企业能够在严酷的市场竞争立于不败之地的关键因素。而目前的现状是,很多企业的相关领导,过于侧重质量与成本,他们把经济效益放在了第一位,只是一味地强调企业的生存与发展,并以经济效益的增长为发展目标,却忽视了安全管理工作的重要性,没有端正自己的安全思想意识,在生产活动中一

4、直存有侥幸心理。还有一些施工单位的安全管理人员,面临严重缺位趋势,有的甚至出现挂名现象。2.2施工单位的安全生产管理模式落后7很多施工单位的安全生产管理工作中,还存在着“经验型”与“事后型”。侧重于实际经验,而没有形成安全生产管理的闭合体系,过于注重安全检查这种单一手段,难以有效地预防各类随机事故的发生。而没有从预防的角度出发,没有从消除安全事故的根源着手安全管理工作。2.3施工单位的安全投入不足很多的施工单位在施工过程中,用于安全生产的资金没有真正的落实或是投入不足,没有满足安全生产的需求。具体表现在:只要经济效益,不注重安全生产;施工现场的安全设施老化、陈旧;在节约

5、成本的同时,却把应有的安全费用支出压缩掉。2.4从业人员安全意识低,培训不到位由于大量农民工加入了建筑从业人员的队伍,其文化素质偏低、法律意识淡薄、自我安全保护意识差,同时还存在着违章作业现象发生。其主要原因是没有参加过正式的安全教育培训,即使有的参加了安全培训,往往培训过程中缺乏针对性、有效性,导致培训流于形式,没有起到真正的作用。安全事故发生的受害人,则大多数是此类农民工。2.5建筑市场潜在环境由于建筑工程项目的多元化,建筑市场秩序不规范,导致滋生一些违法分包、非法转包等现象;建筑业市场门槛过低,致使一些水平低、技术力量差的施工企业也加入进来;甚至于不合理压缩工期等

6、等,这些都是引发安全事故发生的潜在因素。3加强、完善建筑施工单位安全管理的建议73.1强化施工单位安全管理意识由于建筑行业存在着激烈的竞争,质量与成本的确是市场竞争的首要因素。但企业的安全管理工作也占有极大的比重,同样不容小觑。首先,我们施工单位的领导者,要通过对以往所发生的安全事故,以及事故发生后对企业自身所造成的影响和带来严重后果,有一个深刻的认识和理解。从自身思想根源上,要对安全生产的管理工作有一个更明确的认识,要树立起一个强烈的安全生产责任感与使命感。提高自身的安全意识,并把这种安全意识带入整个建筑施工生产过程中,坚决把与安全生产相关的制度、规范与标准,贯彻与落

7、实到实处,杜绝走形式,走过场。其次,我们还要加强对施工单位法人代表及主管安全管理的相关领导,举行定期的安全培训,使之更多、更深刻的了解和认识企业在安全生产上的政策方针、法律、法规及规范标准,从思想上充分认识和理解安全生产管理对企业、对员工的重要性和必要性。第三,我们还要切实执行安全生产管理中的一票否决权,把施工单位的资质、工程的招标与投标、领导政绩及安全资格相挂钩,一旦发生安全事故,则依法加大处罚力度,迫使施工单位的领导管理者,把安全管理意识真正的深植人心,真正地列入到实际工作中去。3.2改变落后的安全管理模式7摒弃“经验型”与“事后型”

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