第一篇企业及其管理总论

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1、第一篇企业及其管理总论第一章对企业的基本认识一、企业的概念与类型1、S企业的概念机器特点。2、L企业类型的各种划分。二、现代工业企业的主要特征1、S现代工业企业的主要特征。2、L企业二重性。三、企业组织形式的概念与类型1、S企业组织形式的概念。2、L企业组织形式的类型。四、我国国有企业的公司制改造1、S现代企业制度的含义。2、L国有企业改革的必要性；国有企业改组为公司制的几种形式。五、企业集团1、S企业集团的含义；L我国发展企业集团的意义；企业集团的种类；企业集团的特征。六、我国国有企业经营方式的改革1、S经营方式的概

2、念；我国国有企业经营方式转变的含义。2、L资本所有权与经营权相分离的理论；国有企业实行两权分离的经营方式和种类。第二章企业管理的基本理论与一般方法一、企业管理的产生与二重性1、S企业管理产生的原因；企业管理二重性的含义。2、L企业管理二重性产生的原因。3、J学习企业管理二重性原理的意义。二、企业管理的职能、任务和内容1、S企业管理的职能。2、L企业管理的任务；企业管理的内容。三、企业管理的方法1、S系统论、信息论和控制论的主要观点；企业管理一般方法的种类。2、L行政方法、经济方法、法律方法和教育方法等方法各自的长处与局

3、限性。四、企业管理理论的发展趋势1、S企业管理理论发展的四大趋势；企业管理前沿的主要理论。2、L企业管理关于人性假设理论的发展过程；整体化的含义；战略化的含义。第二篇企业组织、文化与人力资源管理第三章企业组织结构与设计一、公司制企业的法人治理结构1、S法人治理结构的含义；2、L股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质；股东大会和董事会相互之间的关系；董事会和高层经理班子之间的关系；董事会、高层经理班子和监事会之间的关系。3、Y阐述对企业经验管理者应建立什么样的激励和约束机制。二、企业组织设计与组织结构的基本形

4、式1、S组织结构；直线职能结构；事业部结构；矩阵结构；网络结构；学习型组织。2、L各种基本的组织结构的特点，优缺点和适用条件；各种新型组织结构的特点和建立的条件。三、企业组织的变革1、S组织扁平化；企业流程再造；组织柔性化。2、L组织变革的动因；组织变革的方向；企业流程再造提出的背景。3、Y根据一个企业的实践，阐述如何实施企业流程再造。第四章企业文化建设一、企业文化及其特点与功能1、S企业文化；企业精神；经营管理风格。2、L企业文化提出的背景；企业文化的结构；企业文化的内容；企业文化的功能；企业文化的特点。二、企业文化

5、的形成机制与建设1、S企业文化形成的微观机制。2、L企业文化形成机制的主要环节；社会主义企业文化建设应重点解决的几个问题。三、企业文化建设与思想政治工作相结合1、S企业文化建设与思想政治工作的共同点；企业文化建设与思想政治工作的区别。2、L新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性；企业思想政治工作的基本内容。3、Y联系成功企业经验，阐述企业文化建设与思想政治工作相结合。第五章人力资源管理一、人力资源管理及其内容与特点1、S人力资源；人力资源管理。2、L人力资源的特点；人力资源管理对人事管理的发展与突破；人力资源管理与人事

6、管理的区别；人力资源管理的内容与程序；人力资源信息化。一、人员招聘与使用1、S人员招聘计划；人员招聘途径；双渠道晋升。2、L人员招聘的方式；人员使用的原则；职务安置与职务调整；职务扩大化和职务转换。二、人员培训1、S培训的类型；一般性培训；专业性培训。2、L培训的意义；企业人员培训的形式；人员培训的组织工作；企业人员开发的目的。三、企业工资分配制度1、S工资；按劳分配；结构工资制；浮动工资制。2、L工资分配制度的原则；企业建立工资分配制度的要求；工资制度的类型及其内容；奖金制度；工资形式及其适用条件；企业福利制度的改革

7、；劳动保险制度及其改革方向。3、Y联系一个成功企业的实际，阐述建立适应社会主义市场经济要求的企业工资分配制度。第三篇企业战略管理第六章企业战略管理概述一、企业经营战略的产生、特点及其重要性1、S战略；经营战略。2、L企业经营战略提出的背景及其环境特点；企业经营战略的特点和实质；企业经营战略决策工作的地位和重要性。二、企业经营战略理论的形成和发展1、S安索夫产品与市场组合理论；波特竞争战略理论；德鲁克企业使命和战略目标理论；普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论。三、企业经营战略的层次体系和内容体系1、S企业总体战略；企业

8、经营单位战略；职能战略。2、L企业总体战略；企业经营单位战略类型；企业职能战略类型；企业经营战略方案的内容体系。四、企业战略管理过程1、S企业战略管理；战略实施；战略控制。2、L企业战略管理的特点；制定经营战略应遵循的程序；战略实施中应遵循的原则；战略控制的方式选择；战略型企业家应具备的素质和能力；组建战略领导班子需遵循的原则。第