《保卫师管理与培训》ppt课件

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1、保卫师职业资格培训第五单元：管理与宣传胡训珉2015.11.前言：管理和培训的重要性当前我们正处在:经济发展的战略机遇期改革发展的关键期社会矛盾的凸显期刑事犯罪高发期一、管理的基本概念和原理保卫管理的概念：管理，是指特定主体，依法运用各种方法、手段，通过决策、计划、组织、指挥、控制、协调等一系列活动，充分发挥人、财、物等资源的作用，有效实现组织目标的过程。管理是特定主体所从事的活动；是管理者为达到组织目标而进行的活动，组织目标是管理的动因与归宿。是管理者依法运用各种方法和手段去达标的活动，依法管理是现代社会文明的重要标志。是管理者充分发挥人、

2、财、物等资源功能的活动，其中激发被管理者的积极性是管理成功的关键。又是管理者进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的自觉的活动。保卫管理包括保卫管理机构或者保卫行业协会对保卫业的管理和保卫部门对企业的自我管理两个方面。从行业管理的角度来看，我国的保卫管理是指国家或者代表国家的主管部门——公安机关对保卫行业和保卫企业的宏观管理与业务指导。从企业管理的角度来看，保卫管理是指保卫部门的内部管理，是指保卫部门为了提高经济效益和社会效益，依据国家法律和政策，运用现代管理科学理论、管理方法和管理手段，对保卫工作进行的决策、计划、组织、指挥、控制

3、、协调等一系列活动过程。一、管理的基本概念和原理管理的概念：西方“科学管理之父”泰罗主张：“管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。”现代管理学者H·孔茨认为：“管理是设计和维持一种环境，使集体工作的人们能够有效地完成预定目标的过程。”单位人员管理的基本要求：一是尽最大努力保证单位管辖范围内所有人员的人身、生命安全。在保护人身安全与保护财产安全相冲突时，优先保护人身安全。二是维护单位内部的生产、工作和治安秩序，维护个人的财产安全和单位的公共财产的安全。三是创造健康、文明、向上、和谐的工作氛围和企业文化。管理保卫人员的要求和

4、方法对保卫人员的管理具体划分为对保卫管理人员的管理和对一线实战人员的管理两个方面。（1）对保卫管理人员的管理。这种管理主要抓好以下三个方面的工作：1）从制度上严格管理。2）在工作效率上提出高标准。3）从作风上严格要求2．保卫人员岗位职责的设定和人员的合理配置（1）保卫人员岗位职责的科学设定：基本要求：要充分反映各种保卫业务工作的特点，符合各岗位勤务的具体工作内容和实际情况，有利于考核和评价，有利于鼓励保卫人员自我约束和发奋努力。（2）保卫人员的使用1）唯贤使用。2）量才使用。3）奖罚使用。4）放开使用。按需设岗；量才使用（2）保卫人员的奖惩和

5、处罚1）保卫人员的奖励。可分为个人奖励和集体奖励两种。个人奖励，一般可分为表扬、记功、嘉奖、物质奖励和破格晋级等。集体奖励，主要是嘉奖、记功和物质奖励等。2）保卫人员的处分。主要对个人进行，处分的种类主要有：责令检查、警告、记过、降级、辞退和开除等；如违法情节严重，给客户造成重大损失，依法应受到法律追究的，要依法追究法律责任。2）考核的方法①平时考核与定期考核相结合。②定性考核与定量考核相结合。③领导考核与群众考核相结合。考核标准：坚持公开、统一、合理的原则。（3）保卫人员奖惩的原则1）客观公正的原则。2）民主公开的原则。3）严肃认真的原则。

6、4）注重实绩的原则。思考：企事业单位外来务工人员用工和生活管理中应该遵循的主要原则是什么？如何通过加强外来务工人员管理，预防和减少外来务工人员犯罪？企事业单位外来人口管理的原则：依法管理原则：中华人民共和国公民在法律面前人人平等；保障外来务工人员的基本权利；反对和禁止各种形式的歧视。新劳动合同法劳动者权利基本保护的原则。同等保护原则：同工同酬、同命同价、同损同赔、同岗同保。执行最低工资标准制度和其他各项法定劳动制度。文明管理原则：提供必要的生活保障条件和劳动保障条件；提倡文明健康的生活方式；加强职业技能培训，建设学习型组织。管理要求：人口基本

7、信息清楚、准确与户籍所在地政府及主要亲属联系畅通；掌握员工现实表现、性格习惯、主要社会关系、活动规律、思想动态；及时发现和掌握可疑、异常人员和信息；重点对象纳入工作视线；建立外来人口信息和现实表现档案，人口信息完整、齐全；定期检索更新。管理方法注重证件管理：强化身份验证：仔细核对证照；协助公安机关做好《居住证》的申报、登记、发证、验证工作，甄别发现可疑人员；不断提高发证率；集中住宿，统一管理：鼓励外来人口群体逐步融入当地社会。管理与服务并重：严格管理和热情服务相结合，提倡人性化管理、依法管理、规范管理；帮助外来务工人员解决劳动合同签订、工资发

8、放、保险购买以及子女教育等方面的具体困难；培养和依靠外来务工人员中的治安积极分子。五、帮教工作1.帮教工作的性质单位履行社会职责和公民义务，参与司法机关、政府行政机