经济管理经典法则

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1、经济管理专题选讲Abstract:Basedonthecomprehensiveanalysisontheplasticpart’structureservicerequirement,moundingintroduced经济管理专题选讲经济管理专题选讲1、说出“管理”与“领导”的差异，综合实际谈谈如何提高领导力。答：管理是指在一定的组织中，管理主体通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法完成的目标。领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现

2、目标而努力的过程。1、领导和管理各自的主要功用不同，领导是带来变革，而管理则是为了维持秩序，使事情高效运转。领导正如其词义所暗示的，它不会带来秩序和规律性，带来的是运动。多少世纪以来，领袖人物都带来了变革，有时是越变革越好，有时则不然。虽然采取的方式不同，然而他们总是确定一批人应当前进的方向，并带领人们朝着这个方向前进，激励他们战胜前进道路中不可避免的障碍坎坷。所以，领导主要包含三层涵义：一是为组织确立发展方向和前进目标，并制定进行变革的战略；二是动员和联合群众，以形成联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标；三是激励和鼓舞

3、，调动组织成员的工作积极性和创造热情，战胜各种障碍从而完成奋斗目标。2、领导和管理两者都是完整的行为体系，而不是属于对方的一个部分。那些认为管理是领导行为执行过程中的一个部分的人，他们忽略了一个事实，即领导行为本身有自己的执行过程那就是组织群众奔向一个新的发展方向并激励群众去实现目标。同样，那些认为领导是管理的执行过程中的一部分（激励部分）的人，忽略了领导过程中确定发展方向的特性。当然，这并不意味着领导与管理毫无联系。只有有力的领导和有力的管理联合起来，才能带来满意的效果。如两者不具备或都很弱，便如一只无舵之船再加上船体有一个大

4、洞。如两者只具备其一，不能使其境况变好。没有领导相结合的强有力的管理可能会变成官僚主义，令人感到压抑，为了秩序而维持秩序；没有管理相结合的强有力的领导会变成以救世主白居，形成狂热崇拜，为了变革而变革—一甚至变革是朝着完全不理智的方向发展。后者在政治运动中比在公司经营中更为常见。总之，管理与有效领导行为结合，能创造出更为有序的变革过程；有效的领导与高效管理相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得到控制。所以，得出的唯一的符合逻辑的给论是组织要发展，两者缺一不可。3、领导和管理之间存在着极为明显的具体的差异，是可以进行研究

5、和划分开来的。例如：管理的计划和预算过程趋向于注意几个月到几年的时间范围，强调微观方面，着重风险的排除以及合理性；领导过程中发展方向的拟定着重于更长的时间范围，注重宏观方面，敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。管理行为的组织和人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人员担任各项工作，要求服从安排；而领导行为的联合群众则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；而领导的激励和鼓动侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。领导者如何发

6、挥和运用领导力1、领导者必须有心甘情愿的追随者经济管理专题选讲离开了追随者，离开了被领导者，领导就不复存在。领导者与追随者是相互影响的，领导者首先要积极地追随自己的被领导者才能成为真正的领导者；其次，被领导者只有积极追随自己的领导者才有可能成为潜在的领导者。因此，领导者要积极地追随自己的追随者，服务于自己的追随者，领导力才能够产生和不断地发挥出来。2、领导力离不开领导实践领导力产生于领导实践。领导者天天不做事，不发生领导活动，就不可能产生领导力。具体的领导力体现在具体领导工作中，如协调关系、组织活动、日常管理等。领导者必须在工作

7、实践中提高领导力，工作实践是领导者提高领导力的必然途径。3、领导力不能仅靠权力。领导力要依托权力，但并不是仅靠权力。一个领导者只要有领导力就肯定有权力，但有权力不一定有领导力，这就是说领导力不等于权力。领导力是一个综合概念，它不仅包括影响力、决断力，还包括激发力、凝聚力等诸多方面。因此它比权力更有用。所以领导者不仅要注意用权，更要重视创造和运用领导力。4、领导力是一种艺术。管理是领导活动的重要内容，任何领导活动都离不开管理。但管理是在程序之内发生作用的，也就是说管理必须按照规章、制度、程序进行，没有程序，管理就不可能实现。但在实

8、践中往往许多东西仅靠管理是不能解决问题的，这就需要通过领导力来发挥作用。我们有的领导者擅长靠控制、靠命令、靠规则、靠制度，不注意运用领导力，这是不够的。在程序之内靠管理，在程序之外靠领导力。因此，领导力是一种艺术，是一种程序之外的创造力、创新力。5、领导力通常存