管理经典法则

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1、一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一•定要保持梯子的整洁，否则你下來时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把口己想得很糟，而是完全不想口己。提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把白己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑了里能杏同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提岀者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。二、统御刺猾理论：刺狛在天冷时彼此靠拢収暖，但保

2、持一•定距离，以免互和刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。鳏鱼效应：鳏鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鳏曲脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去口制力，行动也发生紊乱，但其他鳏鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中我承认我犯过错课你干了一件好事你的看法如何咱们一起干不妨试试谢谢您咱们您雷鲍夫法则：1、最重要的八个字是2

3、、最重要的七个字是3、最重要的六个字是4、最重要的五个字是5、最重要的四个字是6、最重要的三个字是7、最重要的两个字是8、最重要的一个字是提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取

4、别人的，才能更好说出自己的。费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。牢骚效应：凡是公司中冇对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没冇这种人或冇这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。避雷针效应：在高人建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋存地下的一块金属板连接起來，利用金属棒的

5、尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安四、协调氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨阜酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺-•不可时，一就是切。米格・25效应：前苏联研制的米格・25喷气式战斗机的许多零部件打美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦血上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点

6、评：要想达到完整的契合，须双方都做岀必要的割舍。五、指导波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者：英国行为学家波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律：跟一位刖友一起工作，远较在父亲Z下工作冇趣得多。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。吉尔伯特法则：工作危机最确幽的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专家吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。权威暗示效

7、应：-•化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖•15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没冇。点评：迷信则轻信，肓目必肓从。六、组织奥尼尔定理：所冇的政治都是地方的。提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位了，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评：凡是自己认定的，人们大都不想

8、轻易改变它。艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太人了点。提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。七、培养吉格勒定理：除了生命木身，没冇任何才能不盂要后天的锻炼。提出者：美国培训专家吉格吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。犬获效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为葵。据说十只犬才