重庆大学工程项目管理2005年考研试题

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1、2005年工程项目管理一单项选择(1×30)1.从项目特征来看，不能被称作施工项目的是()A单位工程B单项工程C分项工程D建设项目2.以下关于项目管理错误说法是()A项目管理是一种管理方法体系B项目管理是利用系统工程的理论与方法C项目管理是劳动密集型管理D项目管理职能主要由项目经理执行3.工程项目管理的核心内容是()A安全控制B风险控制C动态控制D目标控制4.下列选项中不属于建设项目董事会职权的是()A负责筹措建设资金B审核、上报年度投资计划落实年度资金C提出项目开工报告D编制项目财务预、决算5.工

2、程项目投资决策主要依据是（）A项目建议书B可行性研究报告C初步设计D施工图设计6.初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资（）以上时，应报原审批单位重新审批A30％B20％C10％D15％7.以下关于建立组织结构的基本原则中，错误的是（）A必须根据工作需要来设计组织结构B必须创造人尽其材的环境C必须保证决策指挥的民主机制D必须有利于全过程和全局的控制8.要求项目经理属于全能式人物的组织结构形式是（）A职能制B直线制C矩阵制D直线职能制9.施工项目组织中的核心问题是（）A合同管理B组织协调C质量控

3、制D岗位责任制10.代表施工企业履行工程承包合同的主体是（）A项目经理B项目总工程师C项目总监理师D项目经理部11.某个专业工作队在一个施工段上工作的持续时间被称为（）A组织间歇B流水步距C时间间隔D流水节拍12.已知某工作的工程量为100m^2，该工作的时间定额为0.5工日/m^2，每天工作2班，每班个人人数为5人，则该工作需要（）天完成。A20B5C10D213.已知某工程分为4个施工段组织施工，A施工过程在各施工段上的流水节拍分别为2、4、4、3天，B施工过程在各施工段上的流水节拍分别为4、3

4、、2、4天，若按分别流水组织施工，则A、B施工过程之间最小的流水步距为（）天A．1B、2C、3D、414.组织等节奏流水施工时，为使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，应采用的措施是（）A使各施工段的工程量基本相等B使各个相邻的工作队之间的流水步距相等C调节各个工作队的人数D调节各个施工过程的组织间歇时间15.已知某工作的持续时间为6天，箭尾节点的早、迟时间分别为9、12天，箭头节点的早、迟时间分别为15、18天，该工作的总时差分别为（）天A6，3B3，3C3，0D3，116.寻求最

5、低成本时的工期安排叫做（）A工期优化B工期资源优化C资源优化D工期成本优化17.在施工组织设计中，当（）时，取总用水量Q等于消防用水量q5A（q1+q2+q3+q4）>=q5B（q1+q2+q3+q4）q5且工地面积小于5公顷18、以下有关工程项目质量的错误说法是（）.A．质量管理是质量策划的一部分B．质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动c．质量方针是组织总的质量宗旨和方向D．质量改进致力于增强满足质量要求的能力19、

6、质量检验评定的程序为（）.A．单位工程一分部工程一分项工程一检验批B．检验批一分部工程一分项工程一单位工程才C.检验批一分项工程一分部工程一单位工程D．单位工程～单项工程～分部工程一检验批20、安全生产必须把好的“六关”为〔）.A．措施关，培训关、教育关、监控关、检查关、改进关B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C．计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D．措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关21、建设项目进度控制的最终目的是（）。A．确保项目以最快的进度建成B．确保

7、项目施工合同工期的实现C．确保项目投资回收期最短D．确保项目动用时间目标的实现22．下列选项中不属于质量管理八项原则的是（）。A。领导作用、全员参与B．以顾客为焦点、持续改进C过程方法和管理的系统方法D．力求供方利益最大化23、在工程项目目标控制系统中，(）分系统贯穿工程项目实施的全过程。A组织B．协调C．目标D．信息24、对工程项目实施投资控制是以为重点的项目建设全过程的控制．A建设准备阶段B．决策与设计阶段C招投标阶段D．施工安装阶段25、某工程项目施工期间最高峰时期的施工人数为126人，最低谷

8、时期的施工人数为63人，施工期间的平均人数为78人，则其劳动力不均衡系数为（）A,1.5B.1.55C1.62D.2.026、在时标网络计划中，用进度前锋线记录的是工程项目的（）.A．预期进度B．计划进度c．实际进度D一进度偏差27、能够表达施工过程中质量波动状态并及时提供质量偏离信息的一种图形被称为（).人．排列图法B．因果分析图‘C．直方图·D．控制图28、某双代号网络计划中，工作N拥有9天总时差，其持续时间为8天、最迟完成时间为第24天，则其最早开始时间为第（）