中林质量管理制度

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1、河南中林置业有限公司质量管理制度1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，并结合工程项目的具体情况拟定现场管理细则和施工工艺标准，认真组织实施。2、按照公司质量品质年打造精品工程的要求，运用全面质量管理的思想和方法，实行方针目标管理，确定工程项目的质量管理目标。依据工程项目的重要程度和工程项目所能达到管理、操作水平，确定工程项目所计划的质量等级（所有在建工程质量等级为优质结构），然后将方针目标进行细化展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实

2、到工程部、项目部、班组长和操作工人。3、制定工程质量控制设计，明确各分部、分项工程保证质量的措施，确定质量管理点，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断克服质量的薄弱环节，已推动工程质量的提高。4、认真作好工程部、项目部、操作班组的技术交底工作，并严格贯彻到工人的操作中，注重操作工人施工工序过程的质量控制，按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底认真执行，保证操作质量符合要求。5、认真进行工程质量的检查，贯彻班组自检、项目部专职质检检查和工程部检查验收相结合的方法，作好自检数据的积累和分析工作；加强施工过

3、程中的质量检查工作，作好预件检和隐蔽工程验收工作，要通过班组自检、项目部专职检查各工程部检查验收，发现问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。1、加大对工程部隐蔽工程验收的力度，质量验收不合格，决不进行下一道工序施工,对特别关键的部位由工程部总工负责组织验收，各责任工程师、工长、质检员、班组长参加，坚决做到不达到质量标准决不放过。2、加强过程控制，责任工程师、质检人员、工长要跟踪检查，发现问题及时指出，做到不隐瞒，并盯住其整改，直至整改好为止。设立奖惩制度，对一次性验收通过的班组进行奖励，对于那些经多次验收仍

4、不达标者，给予处罚，严重者清退场。3、制定样板准入制度，作业队伍进场前必须先做样板，视其质量情况，作为选择队伍的依据，样板做成，作为大面积施工的质量验收标准，以后所有施工作业面必须全部达到样板标准。4、组织工程交工前工程的分户验收工作，按照郑州市分户验收的标准和程序，组织对所有在建工程进行交工前的分户验收。5、组织工程质量的检验评定工作，按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量的检验评定。6、做好工程质量的回访工作，工程交付使用后，要进行回访，听取用

5、户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。7、根据交工使用工程中业主反映的质量问题，系统总结工程施工中质量管理的薄弱环节，采取相应对策，进行质量通病的预控，克服质量通病，不断提高工程质量水平。