《团队建设与管理》ppt课件

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1、团队的建设和管理潘志伟潘志伟范东峰徐双孙灵芳部门组织结构范东峰李平菊朱富祥院党丁远刘玉梅梅和涛小组内组织结构角色定位地区经理一开发市场和维护三关二市场活动策划三团队活动安排四礼品定制谈心绩效综合考评角色定位主管一开发市场和维护三关二市场活动计划方案执行三协访重点客户四礼品分配五督促代表计划执行完成小组任务角色定位学术代表完成销售指标二客户开发、升级和维护三收集相关市场信息家访工作流程部门管理细则如何打造高效团队营造和谐团队氛围地区经理真正把代表当兄弟对待促进代表之间沟通和交流老带新新促进老定期举办团队活动

2、如何打造高效团队团队目标必须明确部门的指标、小组指标、个人指标目标细化：以“周”为单位要进度计划方案执行：每天要进度如何打造高效团队制定合理资源分配制度市场调整，做到有理有据市场费用分配公开透明优秀代表奖励排名大家推举如何打造高效团队全力支持开发和客户升级终端开户政策百分百支持客户升级重点投入不要让代表垫钱做市场如何打造高效团队充分发挥榜样的作用力量培养标杆市场打造超一流的学术代表如何打造高效团队消除管理真空——注重沟通经理——主管——代表经理——代表——主管代表——主管——经理如何打造高效团队及时解决下

3、属间矛盾老代表之间矛盾老代表和新任主管的矛盾老代表和新代表之间的矛盾如何打造高效团队为自己工作做人——做事——挣钱工作最重要的财富是个人价值和经验的提升如何打造高效团队品牌营销为中心发自内心的认可企业，认可公司的文化。做好传播工作熟悉并充分认可产品，更有自信的去介绍产品。如何打造高效团队培养代表投入意识先做大做强，再求回报用自己的钱去做市场如何打造高效团队对工作持续百分百工作热度规划代表不同阶段发展和收入解决代表生活上困难保证代表的收入如何打造高效团队人员管理361度分梯队用人相马不如赛马增加学习培训次数

4、如何打造高效团队销量无止境心态决胜负心想事成——想到才能做到没有不可能——只有不想做造势谢谢