《国际企业生产管理》ppt课件

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1、第十二章国际企业生产管理12.1.1企业生产战略企业生产战略：贡献性、一致性、可操作性企业生产战略要解决的问题：1）优先目标的选择。2）绩效目标3）行动方案12.1国际生产管理12.1.2国际生产的三种方式依照物流方向的不同可以分为中心生产方式分散生产方式混合生产方式1）中心生产方式国际企业产品围绕中心工厂展开FPCPaPb实线为物流方向，P为零部件生产子公司，F为中心工厂丙国甲国乙国丁国中心生产方式的适用条件适用条件适应于产品具有广泛国际市场、对其产品的需求在较长时间内具有稳定性，且企业有较高的生产效

2、率，能以低成本优势占领较大范围国际市场的国际企业。2）分散生产方式指公司产品的生产分别围绕着若干个与市场相距较近的中心工厂进行。FPbPaPc甲国FPbPaPc乙国FPbPaPc丙国虚线表示信息流向分散生产方式的适用条件适用于成品运输困难或生产不易运输的组装型产品的企业。3）混合生产方式F1F2F3实线为物流方向，F为中心工厂乙国丙国甲国混合生产方式优劣势优势：上述两种劣势兼有之劣势：上述两种劣势兼有之。12.1.3国际生产战略选择的制约因素1）战略因素2）环境因素3）经济因素。中心分散混合有利因素风险促

3、进选择的其他相关因素1可以达到生产的规模经济2可达到产品质量一致1运费高2关税壁垒、进口管制风险高3成品、零部件、半成品库存水平高1对当地需求可作出灵敏反应2生产具有灵活性3运费低4受外汇、外贸管制影响小1工厂具有一定的规模经济2对一个地区的若干国家的需求反应灵敏1产品单位成本高2产品质量一致性差1运费高2成品、零部件、半成品库存水平较高1成本曲线随产量增大而迅速下降2中心工厂所在国对出口产品的鼓励3工艺、生产过程的连续程度。1市场所在国进口关税税率高2产品进口限制1贸易、国际金融自由化程度高2不同零部件

4、、半成品制造成本在各国各地间的差异程度较大12.2国际企业的国际采购管理国际采购管理的意义12.2.1国际企业采购与自制决策管理采购与自制决策需要考虑的方面：自制与采购的成本比较；供应的可靠性；管理的偏好；政治因素限制；国际企业整体运转的需要。12.2.2国际企业资源外部寻求战略管理内部资源寻求——国际企业通过股权来控制子公司的生产，为企业体系内的另一些企业取得生产所需投入物的内部供应。外部资源寻求——通过国内外的外部交易市场，为企业体系内的各企业取得有关投入物的供应。资源外包的优劣势12.2.3国际采购

5、模式与体制模式：正常交易模式合作伙伴关系模式三种国际采购体制中心采购体制——适用于采购物资种类不多，但总量比较大、供应商较集中的情况。分散采购体制——适用于物资种类多、供应商分散情况。混合采购体制——部分部件集中采购，其他部件则分散自主采购。12.3国际企业生产体系的布局国际企业生产体系的布局选址主要涉及三个基本决策：一是建立单个工厂还是多个，二是选择建厂的国家，三是在有关国家内选择具体的建厂地点第一个问题：国际企业生产布局决策——集中/分散。第二问题：国际企业建厂的国家选择和建厂地点确定国家吸引力有吸引

6、力一般无吸引力高中低竞争能力首选地点（建厂/投资扩大）再考虑（撤资/合资经营）次选地点（出口/授权）避开地点（撤资/联合/授权）国家组合定位矩阵第三个问题：具体厂址选择影响因素市场条件、原材料供应、交通运输条件、人力资源条件、基础设施条件、气候条件、社会文化及生活条件、政治经济政策法律条件厂址选择的分析方法分级加权法重心法A分级加权法B重心法步骤1得到基地或目的地的坐标2.确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。3求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最

7、小。其计算公式如下4选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。例：某省拟建一个重型机器厂，每年需要由A地(90,500)运来钢材，从B地(350,400)运来铁，从C地(100,120)运来各种造型材料，从D地(350,200)运来焦碳。钢材每年运量1800吨，铁每年运量1000吨，材料每年运量800吨，焦炭每年运量2400吨。假定各种材料每吨公里的运输费用相同，试根据原材料的运输量和里程确定合理建厂的地理位置。12.4设施布置的内容和基本类型一、需要考虑的内容二、设施布置的基本要求符合生产运作

8、过程的要求。尽可能使物料运输距离最短。设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用面积。有利于工作生活质量的改善。要合理地划分区域。充分利用外部环境提供的便利条件。留有合理的扩展余地。三、影响企业生产运作单位构成的因素1）企业的产品2）企业的规模3）企业的生产专业化和协作化水平4）企业的技术水平四、设施布置的基本类型工艺对象专业化布置产品对象专业化布置混合式布置固定布置零售商店布置A工艺对象专业化布置在某个生产运作单位中，集中同类型的设