用友U8+企业管理

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1、用友U8+企业管理　　企业管理说起来简单，做起来不容易。一般而言，简单是当代管理的趋势，也是现代管理的美学。　　目前中国企业面临着两大困惑，一是原材辅料、能源、人工成本价格的不断攀升，企业间的竞争越来越激烈，这也给企业带来更大的管理压力。　　如何让管理简单有效，逐渐成为广大企业关注的重点。　　企业管理的"天"就是高层的战略意图，企业的愿景、目标、使命和方针，管理的"地"就是员工的行为。　　企业存在一个普遍现象是"上不着天，下不着地"。因为存在着诸多管理的中间环节和交叉运行的体系，这让基层员工很难真正有效的通过自己的行为，实现企业目标和愿景。　　摆在企业面前的问题会产生两个课题，一是

2、如何让员工真正有效的动起来，二是如何让企业的战略意图与员工的行为更好契合。　　首先谈谈第一个课题。我们上述罗列的诸多管理体系，最终要落实到每个员工的行为规范上。首先企业的高层要有整合的概念，MQHSE（设备、质量、健康、安全、环境）五标一体才是企业管理的最高境界！　　另一方面，基层班组建设和执行力的打造将成为实现企业战略目标的关键。企业最基本的细胞就是班组，最独立的元素就是员工，没有全员的参与，任何体系都是纸上谈兵。上面千条线，下面一根针就是讲的这个道理！而基层班组建设和全员积极性的调动也是企业最有管理技巧、最有挑战性的内容。它牵涉到企业文化、班组长能力提升、激励机制设计等方方面面

3、。而且当今的企业80后、90后的新生代员工逐渐成为主力，这一代员工感触了飞速的信息和电子技术进步，反应更加敏锐，更具个性、更敢于表现、更希望实现自我价值。这使得当今的班组建设更具有时代特征。　　其次谈谈如何让企业管理意图落地，就是"上不着天"问题。企业战略意图的实现，中层管理者将成为关键。在传统的企业管理中，高层的战略意图是完全依赖中层各个环节向下言传身教的传递和驱动的。当今的企业，管理流程的设计会成为中层管理者的核心工作。一旦形成了科学的管理流程，信息化将成为流程实现的主要手段。　　信息化是当今企业管理的必由之路。从整个供应链的物流到每一个员工动作细节，都可以通过信息化来固化，来

4、驱动、检验和保证。　　资产管理是最具有管理艺术的学科，仅仅一个备件管理的招法就层出不穷，全优润滑管理也让人眼花缭乱！资产管理贯穿整个资产从引进到使用，到维修、改造、淘汰全寿命周期，涉及到从生产现场到资产、设备、总成部件，再到零件的全部要素，真是丰富多彩，具有无穷的创造空间件和价值提升余地。　　用友U8+成长型企业管理与电子商务平台，融合移动、分析、物联、交易支付等新技术，以实时数据驱动企业实现精细管理，敏捷经营。用友U8+基于强大的UAP平台，面向10大行业及220个细分行业提供多达126个功能模块产品及解决方案，向企业提供前后一体的管理与电子商务平台，支持多屏部署、跨屏互动与协作

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