职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料

职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料

ID:40107078

大小:45.50 KB

页数:6页

时间:2019-07-21

职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料_第1页
职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料_第2页
职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料_第3页
职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料_第4页
职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料_第5页
资源描述:

《职位分析调查问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、职位分析调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷,这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和任务完成率,它只是分析和描述你工作的一个工具,您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向,完善公司人力资源制度非常重要。请留意每个项目后的说明示例,并可将内容较多的部分附页说明。说明:本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。职位名称姓名年龄学历所学专业所属部门直属上级在本职位工作时间下级人员数量一、职位人员基本情况二、工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。为了更好的

2、完成工作内容,我们有必要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。以下部分若内容较多可以附纸填写)1、本职位的工作性质应归为:□技术□管理□市场□行政人事□财务□其它2、请准确、简要地列举你的主要工作内容。3、请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。1、请尽量列举工作中属于规划性的工作内容?2、请尽量列举工作中无法提前计划安排的突发性工作事项。1、请详尽地列举你有决策权的工作项目。2、请详尽地列举你没有决策权的工作项目。7、请描述您在财务审批和人事管理方面的权限范围。(如无则不用填写)8、您认

3、为工作中最难解决的问题是什么?9、您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些?10、根据以上回答内容请尽量明确列出本职位的职责,并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比。重要性工作职责耗费时间百分比三、工作特征(请您根据职位及相关情况在每项对应处打“√”,并在括号中填写相应内容)1、是否按时上下班(是否)2、每周平均加班时间约为()小时3、加班的主要原因为(A.上司安排加班B.工作未完成自发性加班)4、所从事的工作是否忙闲不均(是否)5、最忙时常发生在哪段时间()6、是否经常外出(是否)

4、7、外出时间约占总工作时间的比重()8、工作负荷状况(A.超负荷B.饱满C.基本饱满D.不饱满)四、工作关联(您在从事本职工作时,与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系?请列举关联内容)内外活动名称关联部门发生关联的内容与公司内部相关职位与部门的关联与公司外部各个机构的关联五、错误分析(指最容易出现工作失误的环节有哪些?并简要说明产生原因及后果。)工作环节原因后果12345请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件?存在哪些障碍?如何解决?六、任职资格(指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件,注意不是填写该职位现在的工作

5、人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件,在对应处划“√”或按要求填写有关内容)1、您认为从事本职位工作应具备的专业要求□金融类□法律类□管理类□IT类□其它类2、您认为从事本职位工作应具备的教育程度□初中□高中□大专□本科□硕士及以上□不好估计3、您认为从事本职位的工作是否要求相关工作资格证书(如:程序员、注册会计师等),如需要请列明资格类别。□需要□不需要资格类别4、您认为一位没有相关工作经验的大专学历人员,需要多长时间的培训可以胜任本职位工作?□不需要培训□1个月以内

6、□3个月以内□半年以内□1年以上□不好估计5、您认为要胜任本职位需进行哪些方面的培训?6、本职位要求的基本技能:(打“√”)计算机操作□不需要□最好具备,若没有也无妨□必须具备,否则无法工作外语能力□不需要□最好具备,若没有也无妨□必须具备,否则无法工作其它(请注明)7、您认为什么样的性格、能力及心理素质的人能更好地胜任该职位?

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。