薪酬管理第四章

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1、第四章现代企业薪酬制度设计程序1、薪酬方案设计的基本原则有哪些？如何理解？公平原则：企业员工感知薪酬的公平性的途径是：（1）薪酬的外部公平（2）薪酬的内部公平（3）薪酬的结果公平（4）薪酬的过程公平外部竞争性原则：薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。2、什么是薪酬市场调查？企业薪酬市场调查的作用包括哪些？什么是薪酬满意度？薪酬薪酬调查：是指采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平及其相关信息来判断其所支付的薪酬状况的系统过程。（1）调查薪酬水平（2）调整薪

2、酬组合和薪酬结构（3）估计竞争对手的劳动力成本（4）了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。薪酬满意度即指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所形成的感觉状态。3、薪酬调查的主要渠道有哪些？商业调查、专业调查和政府调查4、如何有效规避企业参考和使用薪酬调查成果的风险？（1）对职位的描述是否清楚；职位层次是否清晰（2）调查数据是否最新；（3）薪酬调查的地域和行业是否合适；哪些公司参与了薪酬调查（4）是否报告了数据处理方法，是否报告了数据收集方法；平均数、中位数、25

3、p和75p之间的关系（5）每年参加调查的对象是否一致；是否立足于本公司的实际情况。5、如何开展薪酬调查？明确调查目的：确定调查范围；选择调查方式；设计调查表和问题提纲；分析调查数据：大部分企业是通过委托专业公司进行薪酬调查或直接从专业公司购买薪酬数据。分析上述数据时应当注意的问题是：（1）调查的数据要全面、要调查薪酬结构的所有的项目，既要调查货币性薪酬，也要调查非货币性薪酬。（2）统计调查的数据一定要真实、可靠。6、什么是工作评价？常用的工作评价方法有哪些？工作（岗位评价）：所谓岗位评级啊就是评价

4、不同岗位对组织的相对价值和贡献。排序法、分类法、因素比较法和点数法7、要素（因素）比较法的程序是怎么样的？因素比较法的评价流程包括：（1）获取职位信息，确定报酬要素；（2）选择典型或关键职位（3）针对每一报酬要素将典型职位排序；（4）针对每一典型职位将报酬要素排序（5）将工资率分配到每一报酬要素上去。（6）建立要素工资比较表，据以其他职位进行价值评估。8、点数法的程序是怎么样的？如何计算点值及薪资等级？有何优缺点？优点：点数法的评价结果具有客观性和公平性；评价系统一旦建立，使用起来非常方便；缺点：

5、点数法中建立薪酬要素系统难度很高，费事费力，成本投入大，而且专业性很强，必须要由专业人员参与。9、什么是薪酬水平？薪酬水平的决策有哪些类型？各自的优缺点分别是什么？薪酬水平：指某一特定时期，特定区域内员工平均薪酬的高低程度。第一，领导型薪酬策略；第二，跟随性薪酬策略。第三，滞后型薪酬策略。第四，混合型薪酬策略。（1）薪酬领先政策。优点第一，很快为企业吸引来大批可供选择的求职者。第二减少企业在员甄选方面所支出的费用。第三，提高了员工离职的机会成本。第四，使得企业不必跟市场水平经常性地为员工加薪，从而

6、节省薪酬管理的成本。第五，有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。缺点：充当薪酬领袖的企业往往有很大的管理压力。（2）市场追随政策。优缺点：采取这种薪酬政策的企业风险可能是最小的，它能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。（3）拖后政策。采取这种政策的企业规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。采取（4）混合政策。混合政策，是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或者员工的类型来分别

7、制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。优点：灵活性和针对性。10、企业确定基本薪酬水平时要考虑哪些因素？在制定薪酬水平策略时，企业为什么会选择跟随型策略？（1）生活费用：组织的负担能力（2）当地通行的薪酬水平：劳动力市场状况（3）工会的力量。（1）薪酬水平低于竞争对手会引起员工的不满；（2）薪酬水平低会限制组织的招聘能力；（3）支付市场薪酬水平是管理的责任11、什么叫薪酬变动范围？什么叫薪酬比较比率？什么叫薪酬组合？薪酬结构主要包括哪些内容？薪酬变动范围也可以被

8、称为薪酬区间，是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。薪酬比较比率是指员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者市场平均薪酬水平之比。薪酬组合是指薪酬哪些项目构成，以及它们的构成比率如何。（1）薪酬的等级数量（2）同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值以及最低值）（3）相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。12、什么叫薪酬区间渗透度？薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬区间最低值之差与区间的实际跨度（最高值与最低值之差）之比。薪酬区间渗透度反映了特定员工的薪酬在其所