《采购部年规划》ppt课件

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1、汇报人：赵斌市北店采购部2014年工作规划汇报人：马志刚一、二、三、2013年采购部工作情况回顾2014年度采购部工作规划2014年部门管理工作规划提纲分解：1、2013年全年促销品销售情况（单位：万元）一、2013年采购工作情况回顾柜组名称柜组销售柜组毛利额柜组毛利率促销品销售促销品毛利额促销品毛利率促销品销售占柜组比促销品毛利占柜组比烟酒饮料597.9264.5610.79%193.3214.877.69%32.33%23.03%基础食品728.0263.518.72%390.9615.253.90%53.70%24.01%休闲食品603.8169.3211.48%279.04

2、22.888.20%46.21%33.01%联营食品347.2450.6814.59%188.0913.547.20%54.17%26.72%家电76.528.9711.72%33.272.78.12%43.48%30.10%清洁洗化669.7672.7410.86%401.3824.086.00%59.93%33.10%办公儿童64.2915.1823.61%10.481.8117.27%16.30%11.92%体育用品6.61.6124.30%1.850.3619.46%28.03%22.36%厨房家居304.4958.9319.35%111.1415.3413.80%36.5

3、0%26.03%针织/床品79.2315.0218.96%41.366.5815.91%52.20%43.81%鞋品/箱包47.578.3217.49%22.983.5715.54%48.30%42.91%服装50.859.2918.27%39.866.7316.88%78.40%72.44%合计3576.3438.1312.25%1713.73127.717.45%47.92%29.15%2、2013年采购部营业外收入指标完成情况一、2013年采购工作情况回顾柜组2-11月预算指标2-11月完成情况完成率清洁洗化40.338.4995.51%厨房家居28.820.3570.66%

4、针织鞋服装基础食品80.0869.6286.94%休闲食品酒水饮料35.442.41119.80%合计184.58170.8792.57%截止到年底共执行促销档期29期，其中执行大促销主题，如：开业庆典、百日宴、年中庆、开盘大促、集团庆、年终会员答谢共六次。超额完成了2013年全年的促销任务。2014年在严格遵守总部档期的前提下，需要继续完善我店的各种促销节日和社区群众参与性的促销主题活动，排除市北店的促销档期表，使市北店的促销档期形成一种习惯，让社区群众熟知和了解。3、2013年促销档期完成情况上半年超外租赁共有12家供应商，主要是边厅9家，中岛3家。由于经营原因，开业下半年相继

5、9家退场，不仅给我公司造成了租赁费用的流失，而且还给我们造成了公司形象的影响，为尽量减少损失，下半年在总部的大力协助下，又引进12家，中岛更换3家，新增租赁厂家9家（含口留香大网点一处），下半年收取租赁费46.39万元。综上全年租赁收入共计98.42万，比开业计划收费减少32.62万。4、2013年超外租赁工作情况时间租赁场地数量全年应收租金实收租金达成率备注上半年12家131.0452.03/下半年增加9家/46.39/含口留香合计21家131.0498.4275%1、自营商品配送工作：二、2014年度采购部工作规划及时准确责（一）、对市北店商圈的竞争力分析及2014年调整及应对

6、规划自2013年2月份开业以来，市北店所处的竞争环境比较恶劣，一方面来自于台东利群以主力品牌低价销售占领市场的竞争，如：宝洁、联合利华、雀巢、美赞臣多美滋等品牌奶粉以及民生用品，另一方面来自于大润发忠实会员顾客的高度认可、多年运作形成的高人气客群以及商品架构的合理定位，都在给我们的经营带来很大的竞争压力。另外，消费者的购物观念和需求也都在发生着很大的变化，不仅仅只关注商品的价格，对于商品的品质要求也越来越高，一些中高端商品的需求度越来越大。面对以上的变化，就要求我们市北店在卖场的布局上更加贴近社区居民，为社区居民购物提供更好的便利条件，同时在未来的经营运作中采购部门在促销方面要更加

7、注重选品，同时在商品结构的组成调整、单品的引进上要花费更大的精力去做一些工作，这也是未来采购部的核心工作。及时准确责工作内容具体措施及方法达到效果完成时间1、食品部与非食品部大布局的调整。1、将现有的卖场布局调整为面对收银线两部门平行分布，以中央通道为准，左边为食品区，右边为非食品区，将中央通道打造成重点促销街道。做到动线主次分明，使顾客购物舒适。1、12月底之前完成所有布局图的定稿。包括商品落位、特殊尺寸货架的核对、专柜货架的移位校对。2、春节促销结束后，展开调整前