北邮软件工程课件第13章国际标准

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1、第13章国际标准退出13.1IEEE1058.1软件项目管理计划标准13.2ISO9000质量标准13.3ISO/IEC12207软件生命周期过程标准13.4ISO/IECTR15504软件过程评估标准13.5能力成熟度模型13.6小结13.1IEEE1058.1软件项目管理计划标准13.1.1软件项目管理计划的组成一个软件项目管理计划主要由三部分组成:要做的工作,要用的资源,要花的经费。软件开发需要各种资源,主要资源有:开发软件的人员,运行软件所需要的硬件和支持软件(例如,操作系统和版本控制软件)。对资源的使用将随着时间变化。在大型项目中,资源消耗Rc随时间t的变化可以用

2、Rayleigh分布近似表示:其中,k是一个常数,e是自然对数的底。当时间t=k时,所需要的资源量达到峰值。典型的Rayleigh曲线如图13.1所示。管理工作分成两类。一类工作贯穿于项目全过程,不与软件开发的特定阶段相关联,这类工作称为项目职责,例如,项目管理和质量控制。另一类工作与产品开发的特定阶段相联系,这类工作称为活动或任务。一个活动是一个大的工作单元,有它的开始时间和结束时间;它消耗资源,例如消耗计算机时间和人力;它产生工作产品,例如预算、进度表、设计文档、源代码或用户手册。一项活动又包含一系列任务,一个任务是应该管理的最小工作单元。因此,在项目管理中有三种工作,分别是

3、项目职责、活动(大工作单元)和任务(小工作作单元)。项目管理将贯穿于整个项目开发的始终。计划中的关键内容涉及工作产品的完成情况。工作产品预定完成的日期称为“里程碑”。为了确定一件工作产品是否真正到达了一个里程碑,必须通过一系列由开发组成员、管理部门和客户代表进行的审查。一个典型的里程碑是完成概要设计并且通过了审查的日期。一旦一个工作产品经过审查并被一致通过,它就成为一个基线。只有经过12.3.2中描述的正式过程才能修改基线。图13.1资源消耗随时间变化资金当然是软件项目计划的一个关键组成部分,必须拟定出详细的资金预算和资金分配方案。资金分配应该针对每个项目职责和活动,它是时间

4、的函数。13.1.2IEEE软件项目管理计划1.引言这部分由5个小部分组成,描述了要开发的项目和产品的概况。(1)项目概览简要地描述项目目标、要交付的产品、有关活动及其工作产品。此外,还要列出里程碑、所需的资源、主要的进度以及主要预算。(2)项目交付列出所有要交付给客户的软件配置项和交付的日期。(3)软件项目管理计划的演变没有什么计划能一成不变地执行。软件项目管理计划和其他计划一样,必须随着经验的积累以及客户方与开发方的变化而变化。在这部分描述改变计划的正式规程和机制。(4)参考资料在这部分列出软件项目管理计划引用的所有参考文档。(5)术语定义和缩写词这

5、些信息确保每个人都能以同样方式理解软件项目管理计划。2.项目组织这部分中的4个小部分,从软件过程的角度和开发者的组织结构的角度,说明了产品是怎样开发的。(1)过程模型根据活动(例如,产品设计或产品测试)和项目职责(例如,项目管理或配置管理)来确定过程模型。过程模型的关键内容有里程碑、基线、评审、工作产品以及可交付性。(2)组织结构描述开发组织的管理结构。在组织中划定权限和明确责任是很重要的。(3)组织的边界和界面没有一个项目是在真空中完成的,项目组成员必须与客户和本组织内的其他成员打交道。此外,在大型项目中还可能牵涉到转包商。必须制定出项目本身与其他实体之间在行政

6、上和管理上的界线。在许多软件组织内部包含两种类型的组织:完成特定开发项目的开发组和起支持作用的支持组(例如配置管理组和SQA组)。如果本项目有支持组介入,则项目组和支持组之间的行政、管理界线也必须清楚地定义。(4)项目责任针对每个项目职责(例如SQA)和每项活动(例如产品测试),必须明确地指定好个人的责任。3.管理过程这部分的5个小部分描述怎样对软件项目进行管理。(1)管理的目标和优先级描述管理的原理、目标和优先级。本部分的内容可能包括提交报告的频率和机制、不同需求的相对优先关系、项目的进度和资金预算,以及风险管理过程。(2)假设、依赖性和约束列出在规格说明文档及其他文

7、档中包含的所有假设、依赖性和约束。(3)风险管理在本小节中列出项目中存在的多种风险因素和跟踪风险的机制。(4)监督和控制机制详细地描述项目报告机制,包括复查和审计机制。(5)人员计划项目中的有关人员是重要的资源。在这一小节中列出所需人员的类型和数量,并且指明需要他们参与工作的时间。4.技术过程本部分包括3个小部分,指明该项目的技术方面。(1)方法、工具和技术详细地描述有关软件和硬件的技术方面,应该覆盖的内容包括:开发产品所用的计算机系统(硬件、操作系统和软件),以

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