《管理经济学导论》ppt课件

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1、管理经济学ManagerialEconomics1有经验的管理者需要从彼此身上学习的东西至少要和他们从教师身上学习的东西一样多;同样地,教师从实践中的管理者身上学到的东西至少要和他们从自己的研究中学到的东西一样多。——HenryMintzbergManagersNotMBAs:ahardlooksoftpracticeofmanagingandmanagementdevelopment管理经济学ManagerialEconomics管理经济学ManagerialEconomics3第1章导论为什么要利用经济学研究组织与管理组织、管理与效率管理经济学ManagerialEco

2、nomics4§1经济学、组织与管理为什么要利用经济学研究组织与管理?什么是管理经济学?管理经济学ManagerialEconomics5PaulA.Samuelson的经济学定义:经济学是研究人们和社会在使用或不使用金钱时如何做出选择的学问,即在一定时间内,如何对有多种用途的稀缺资源在各种商品的生产、分配和消费之间、在现在和未来之间、在社会的各种人群和团体之间进行配置。经济学、组织与管理管理经济学ManagerialEconomics6经济学的基本命题资源的稀缺性(scarcity)经济学是研究稀缺和选择的经济学(economics)是研究社会中的个人、厂商、政府和其他组

3、织如何进行选择(choices),以及这些选择如何决定社会资源的使用方式。经济学、组织与管理管理经济学ManagerialEconomics7组织与组织特征StephenP.Robbins:每一个组织都有一个明确的目的;每一个组织都是由人组成的;每一个组织都发育出一种特定规则(系统性的结构),用以规范和限制成员的行为。管理经济学ManagerialEconomics8经济学、组织与管理MarchandSimon(1993):组织是偏好、信息、兴趣及知识不同的个人或团体间的协调行动制度;关于组织研究的重点:协调问题和激励问题组织理论描述了使得一个组织及其成员在共同生存中,由冲

4、突到合作的微妙的转换、资源的调配以及在协调方面的努力;管理经济学ManagerialEconomics9组织与管理的重要问题: 协调和激励专业化的直接结果:协调问题和激励问题激励问题(incentiveproblem):各当事人的利益相互冲突的状况;协调问题(coordinationproblem):缺乏其他参与者决策方面的信息而引发的问题;信息所扮演的重要角色管理经济学ManagerialEconomics10敖包的故事在蒙古草原上,有一种名叫“敖包”的建筑。其实它很难称得上是“建筑”,因为它看上去不过是一堆石头而已。事实上敖包是蒙古草原上的一种重要的公共设施——一个服务

5、于所有人的导航系统。在人烟稀少的草原上行走,人是很容易迷失方向的,如同船在海上航行一样。因此,敖包是蒙古民族在茫茫草原上建成的“灯塔”。草原上无数的敖包是怎样建成的?事实上所用敖包都是千百年来,人们自发建成的。在蒙古民族中有一种民间信仰:如果你看到了石头(在草原上石头是很稀少的),就是看到了你的“福气”,你如果拿着石头绕着别的石头走一圈,然后把它与别的石头放在一起,你就是在为自己增添福气。人人都愿意自己的福气尽可能的多,所以当一个人看到一块石头时就会捡起来,等看到别的石头时就把它放在那儿。敖包的故事这种信仰代代相传,草原上的石头堆(即敖包)就越来越多,每个敖包也越垒越高。就

6、在一代又一代人为自己谋取福利的过程中,一个服务于所有人的公共设施在广袤的草原上建成了。管理经济学ManagerialEconomics12管理经济学ManagerialEconomics13一个意想不到的转化逻辑:每个人出于自利的行为竟然成就了一种公共福利。管理经济学ManagerialEconomics14AdamSmith(1776)他(个体)主观上只追求自身利益,然而,如同在大多数情况下一样,他(个人)又同时被无形之手所引导,促成实现了其个人之外的目的……通过追求自身利益,他(个体)往往也提升了社会利益,而且比故意去提升社会利益做得还要好。如果:1、每个企业在给定价格

7、和生产技术条件下实现利润最大化;2、每个消费者在给定价格和偏好条件下实现效用最大化;3、收入和价格能够保证每种商品和服务的供给等于需求;那么,这样产生的商品和服务的配置结果就称之为帕累托最优(Parettoefficiency)。福利经济学基本定理(fundamentalwelfaretheorem)管理经济学ManagerialEconomics16一般均衡理论在价格机制的作用下,每个人的自利行为其作出良好决策提供了刺激(动机),这最终使得整个社会资源实现帕累托最优配置;市场机制是实现商品和服务合意性交换的最合适

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