企业人力资源管理师考前辅导5薪酬管理

《企业人力资源管理师考前辅导5薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章薪酬管理企业人力资源管理师职业资格培训（二级）第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查P270知识要求一、薪酬调查的基本概念二、薪酬调查的种类三、薪酬调查的作用四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系二、薪酬调查的种类调查主体政府、行业、专业协会、咨询公司、企业、公共媒体调查方式正式调查、非正式调查调查组织商业性调查、专业性调查、政府薪酬调查调查内容薪酬市场调查员工薪酬满意度调查我国实况在华外资企业（咨询公司）、大型公共网站（无忧网、中华英才网）、大型咨询公司（fesco太和顾问）、科研机构（劳动部工资所、科研所）能力要求：薪酬调查的程序一、确定调查目的P273二、确定调查范围P274三、选

2、择调查方式P279四、薪酬调查数据的统计分析P283五、提交薪酬调查分析报告P289第二单元员工薪酬满意度调查知识要求：薪酬满意度调查内容P290能力要求：薪酬满意度调查的程序P290薪酬满意度调查的设计薪酬满意度调查结果的分析知识要求：一、工作岗位分类的几个基本概念P294二、工作岗位分类的内涵三、工作岗位分类的相关概念P295四、工作岗位分类横向分类的原则P297五、工作岗位分类纵向分级的含义P297六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求P299第二节工作岗位分类一、工作岗位分类的主要步骤P300二、工作岗位横向分类的步骤与方法三、工作岗位纵向分级的步骤与方法能力要求：第三节企业工资制度

3、设计与调整P308第一单元：企业工资制度的设计知识要求：一、工资制度的内涵二、企业工资制度的分类P308三、企业工资制度设计的主要内容P320四、企业工资制度设计的原则P325基本薪酬制度基于人年功序列制基于工作基于绩效基于能力宽带薪酬技术等级薪酬岗位薪酬职务薪酬计件薪酬佣金（提成）制技能薪酬职能薪酬能力资格协议薪酬岗位等级薪酬岗位薪点薪酬单一型职务薪酬并存型职务薪酬企业工资制度的分类岗位工资制P309（职位工资）岗位等级工资（一岗一薪、一岗多薪）岗位薪点工资技能工资制P312（能力工资）技术工资、能力工资（基础能力、特殊能力）绩效工资制计件工资、佣金制特殊群体的工资管理人员的工资、经营者

4、年薪、团队工资制度宽带工资能力要求：工资制度设计的程序确定工资策略岗位评价与分类工资市场调查工资水平的确定工资结构的确定工资等级的确定企业工资制度的实施与修正职位薪酬体系的设计流程工作分析薪酬调查薪酬水平定位职位评价制度实施与修正薪酬结构工资原则与策略薪酬等级组织结构分析第二单元宽带式工资结构设计知识要求：一、宽带式工资结构的内涵P333二、宽带式工资结构的作用P334能力要求：宽带式工资结构的设计程序一、明确企业要求二、工资等级划分三、工资宽带定价四、员工工资定位五、员工工资调整第三单元企业工资制度的制定知识要求：一、工资调整的含义P337二、工资调整的项目能力要求：一、员工个体工资标准

5、的调整P338二、员工工资标准的整体调整三、企业员工工资结构的调整四、应用实例第四节企业员工薪酬计划的制定知识要求：薪酬计划的概念P342能力要求：一、制定薪酬计划的准备工作p342二、制定薪酬计划的方法三、制定薪酬计划的程序P344四、薪酬计划表的应用五、薪酬计划报告的撰写内容第五节企业补充保险知识要求：一、企业年金的概念和内容二、企业年金基金的管理三、企业年金的支付方式能力要求：一、企业年金设计程序二、企业年金的管理与监督三、补充医疗保险设计程序四、应用实例