《薪酬福利管理》ppt课件

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1、第七章薪酬福利管理学习目标主要内容本章小结思考练习了解报酬系统掌握薪酬管理的主要内容掌握薪酬调整的原则掌握福利的主要内容了解福利管理的基本方法返回主要内容第一节薪酬管理概述第二节薪酬制度第三节薪酬的控制与调整第四节福利及管理返回一、薪酬的概念、内容与功能二、薪酬管理的涵义三、影响员工薪酬的因素第一节薪酬管理概述返回一、薪酬的概念、内容与功能（一）薪酬的概念与内容薪酬是指员工因从事劳动而获得的经济上的酬劳或回报。从狭义的范围来理解，薪酬指直接获得的物质报酬。如基本工资、绩效工资和津贴等。从广义的范围来看，薪酬还包括福

2、利，如社会保险、生活补贴等。报酬系统简介（二）薪酬的功能1．薪酬对员工的功能对员工的功能主要表现在以下两个方面。其一，维持和保障的功能。员工工作或劳动，是他们脑力和体力的支出。作为劳动力要素的提供者，用人组织只有给予足够的补偿，才能满足员工消费的各种需求。其二是激励功能。是指用人组织用来激励员工按照其经营目标、工作流程和考核要求来管理、引导、鼓励员工的功能。薪酬的激励功能主要通过奖金的分配来实现。2．薪酬对企业的功能从企业的角度看，薪酬是一种投资，是人力资本的投资。人力资本是生产要素中最具活力的资本。用人组织从事生

3、产经营活动，必须雇佣员工，薪酬就是用来购买劳动力所支付的特定资本。薪酬的投入，可以为投资者带来预期的利润。这是用人组织雇佣员工的基本动因。从这个意义上讲，薪酬对企业有保值增值的功能。3．薪酬对社会的功能从社会资源配置的角度看，薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能。薪酬作为劳动力价格信号，引导、调节劳动力资源的合理流动和高效配置。由此可以看出，薪酬作为劳动力价格，它的波动实际上显示了劳动力资源供求状况，调节人们对职业和工种的评价，调节着人力资源的流向，从而体现出社会人力资源的配置功能。二、薪酬管理的涵义（一）确定薪酬

4、管理目标薪酬管理要依据企业的业务特点、发展阶段和管理水平等状况，按照人力资源战略来选择、确定。通常情况下，薪酬管理的目标包括三方面内容：其一，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；其二，激发员工的工作热情，挖掘他们的创新潜能，为企业提高绩效；其三，努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调，实现双赢的薪酬管理目标。（二）制定薪酬管理的原则1．适度性原则薪酬的适度性包括两方面内容，其一，薪酬既有“上限”，也有“下限”。国家和各地区规定的最低工资标准和基本福利待遇要求，是薪酬的“下限”。而企业的经济承受能力是薪酬的“上限

5、”。企业薪酬的适度性必须遵守有关法令法规。薪酬上限必须符合企业追求商业利润，控制投资成本的商业规则。薪酬管理，既要考虑政府的法规要求，又要兼顾企业追求商业利润的市场规则，同时还要满足员工生活、发展的物质需求。多方面利益的平衡，本质上要求企业薪酬管理的适度性。2．公平性原则薪酬管理，根本的问题是企业与员工的收入分配要公平合理。公平合理主要表现为外部公平性、内部公平性与个人公平性。专家们研究指出，人们总是自觉或不自觉地将自己的投入（教育、技术、劳动等）和所得（工资、福利、晋升等）与别人的投入和所得进行横向比较，感觉是公

6、平、公正的，才会有动力去努力工作。3．激励性原则科学、合理的薪酬制度，不仅要满足公平、公正和适度的原则，还要有激励员工努力工作、积极创新的功能。这要求薪酬管理中的奖励、晋升规则的设计，要符合引导、强化员工努力工作的动力机制，体现做多做少、做好做坏不同报酬的支付规则，奖励项目和奖励差别能满足工作多样性、差异性的管理要求，将员工的奖励性薪酬与他们的工作绩效、工作表现和相关的工作行为联系起来。4．可接受性原则企业薪酬设计与管理，不是企业单方面的行为，应考虑企业员工的认同度和可接受程度。员工对薪酬的满意度，涉及薪酬水平、薪

7、酬结构、薪酬制度的规范性和透明度以及对员工个人的尊重等多重因素。因此，企业薪酬管理，不仅要做到公平合理，让员工广泛认同和接受，还要做到薪酬设计的规范性，薪酬管理的透明度要考虑员工的参与性。三、影响员工薪酬的因素（一）员工工作量的多少企业组织作为追求商业利益的市场主体，其薪酬的支付依据，首先考虑的是员工工作量的多少。这是市场竞争规则在劳动报酬分配上的本质要求。尽管员工工作时间相同，但因工作内容、工作效率、工作技能的差异，导致同一工作时间，不同的员工付出的劳动量不同。不同的劳动量，是支付薪酬差别的重要依据。（二）员工职

8、务的高低企业不同岗位，要求的任职资格不同，工作责任和权力大小也不一样。权力是以承担相应的责任为基础的，责任是由判断或决定能力而产生的。一般情况下，职务高的人员权力大，责任与权力相匹配，因此，权大责任也大。责任大的人，对企业工作效果的影响范围大、程度高。这种责任大小的不同和职务的差别，成为薪酬支付考虑的重要因素。（三）员工技术与能力的强弱员工的专业技术知识，是